為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

第五個(gè)環(huán)節(jié)：抓隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)。這是項(xiàng)目保本微利的保證

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力高低的一個(gè)重要體現(xiàn)是管理實(shí)力。管理實(shí)力強(qiáng)弱，從根本上說(shuō)，就體現(xiàn)在管理人員身上。特別是在施工點(diǎn)多面廣分散的情況下，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。

首先，管理人員要有良好的精神狀態(tài)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理人員要振奮精神，在困難與挑戰(zhàn)面前有強(qiáng)烈的求勝欲望；在同行面前有旺盛的領(lǐng)先意識(shí)；在工作中要有全身心投入的激情，敢于負(fù)責(zé)，善于解決問(wèn)題。這是我們做好工作的前提。

其次，管理人員要有扎實(shí)的工作作風(fēng)

在工程建設(shè)特別在中小項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員必須直接到施工操作點(diǎn)上進(jìn)行面對(duì)面的管理。對(duì)自己責(zé)任范圍的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工和材料消耗進(jìn)行綜合管理。總承包部在管理中要以人為本，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，再由管理人員去管分包隊(duì)伍，落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工各項(xiàng)要求，項(xiàng)目經(jīng)理抓檢查、抓考核、抓講評(píng)，這樣就能提高管理人員的工作責(zé)任心，保證搞好工程建設(shè)。

再次，管理人員要有過(guò)硬的管理水平

知識(shí)經(jīng)濟(jì)正日益向我們走來(lái)，建筑工程中的新問(wèn)題也不斷產(chǎn)生。這就要求管理人員在業(yè)務(wù)上不斷“充電”，掌握搞好本職工作所必需的工程建設(shè)，管理人員要按照“缺啥補(bǔ)啥”的要求，不斷充實(shí)自己，才能取得工作主動(dòng)權(quán)。為了進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì)，應(yīng)該建立了工作講評(píng)制度，實(shí)行競(jìng)聘上崗。對(duì)績(jī)效明顯、成績(jī)突出的管理人員予以表?yè)P(yáng)，對(duì)不適應(yīng)本職工作、造成差錯(cuò)的堅(jiān)決調(diào)整。

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