案例三

某市進行市政工程招標，招標范圍限定為本省大型國有企業(yè);某企業(yè)為了中標聯(lián)合某市企業(yè)進行投標，由于時間緊張，投標分成量個小組，一個小組負責商務標，一個小組負責技術 標，在投標的過程中由于時間緊張，分部分項工程費在調(diào)查了當?shù)厝斯べM和材料費，按照招標文件給定的工程量清單進行投標報價;措施費只給了項，沒有量，按照以往的投標經(jīng)驗進行報價。

技術標小組編制了施工組織設計，對進度安排用網(wǎng)絡圖來表示：

施工組織設計包含以下內(nèi)容：1)工程說明(工程概況、編制依據(jù))、2)組織機構(gòu)，接口各種資源計劃，3)施工部署，進度計劃，及施工方法選擇。4)各種資源需求計劃5)各種危險性較大工程專項施工方案。

問題：

1.建設單位對投標單位的限定是否合法?說明理由(3分)

解析：不合法(1分)。公開招標應該平等的對待所有的招標人(1分)，不允許對不同的投標人提出不同的要求(1分)。(P239)

解析為：不合法。(1分)《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人(1分)，不得對潛在投標人實行歧視待遇(1分)。

2.商務標編制存在不妥之處?請改正

解析：1)只調(diào)查了當?shù)厝斯べM和材料費不妥;(1分)還應該調(diào)查當?shù)氐臋C械租賃價。(1分)和分部分項工程的分包價(1分)(P242)(本人少了分部分項工程的分包價)

2)按照招標文件給定的工程量清單進行投標報價不妥(1分);應該根據(jù)招標文件提供相關說明和圖紙，重新校對工程量，根據(jù)校隊工程量確定報價。(1分)(P243)

3)措施費只給了項按照以往的投標經(jīng)驗進行報價不妥(1分);應該根據(jù)企業(yè)自身特點和工程實際情況結(jié)合施工組織設計對招標人所列的措施項目做適當增減(1分)。

3.網(wǎng)絡圖中工期多少?關鍵路線是什么?是否符合招標文件要求?

解析：175天(1分);

關鍵線路是：(2分)123468

招標文件要求是180天(1分)，施組確定的工期是175天(1分)，符合招標文件要求。(1分)

4.最終的技術標應該哪些內(nèi)容?(5分，每回答一點給1分，最多5分)

解析：質(zhì)量保證計劃、安全保證計劃、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃、施工總平面布置圖、制定交通導行方案、材料二次搬運方案等。

（責任編輯：vstara）

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