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2011年一級建造師真題建筑工程試題

發(fā)表時間:2013/9/23 11:54:50 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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(四)

背景資料

某寫字樓工程,建筑面積120000m3,地下二層,地上二十二層,鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),合同工期780天。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標,并以34263.29萬元的報價中標,雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工總承包合同。

合同約定:本工程采用固定單價合同計價模式;當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時,合同單價予以調(diào)整,調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05,投標報價中的鋼筋混凝土、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/噸,32.00元/m3。

合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:

事件一:施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理,并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投入和使用。

事件二:施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析,各項費用為:直接費26168.22萬元,管理費4710.28萬元,利潤1308.41萬元,規(guī)費945.58萬元,稅金1130.80萬元。

事件三:施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復(fù)核。其中:鋼筋實際工程量為9600.00噸,鋼筋清單工程量為10176.00噸;土方實際工程量為30240.00m3,土方清單工程量為28000.00m3,施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。

事件四:普通混凝土小型空心砌塊墻體施工,項目部采用的施工工藝有:小砌塊使用時充分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作;外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎,砌成陰陽磅礴,并設(shè)拉結(jié)筋,監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件五:建設(shè)單位在工程竣工驗收后,向備案機關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關(guān)要求補充。

問題

1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,事件一中項目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些?

2.事件二中,按照“完全成本法”核算,施工總承包單位的成本是多少萬元(保留兩位小數(shù))?項目部的成本管理應(yīng)包括哪些方面內(nèi)容?

3.事件三中,施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調(diào)整?為什么?列表計算調(diào)整后的價款分別是多少萬元?(保留兩位小數(shù))

4.指出事件四中的不妥之處,分別說明正確做法。

5.事件五中,建設(shè)單位還應(yīng)補充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件?

(五)

背景資料

某建筑工程,建筑面積35000m3,地下二層,筏板基礎(chǔ);地上二十五層,鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊,建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位,簽訂了施工總承包合同,合同約定:室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購,建設(shè)單位同意施工總承包單位交部分工程依法分包和管理。

合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:

事件一:施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》,并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求,施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。

事件二:施工總承包單位編制了《項目安全管理實施計劃》,內(nèi)容包括:“項目安全管理目標”、“項目安全管理機構(gòu)和職責”、“項目安全管理主要措施”三方面內(nèi)容,并規(guī)定項目安全管理工作貫穿施工階段。

事件三:施工總承包單位按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則,選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管,并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由,直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。

事件四:建設(shè)單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn),墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標值超差不大為由,書面指令施工總承包單位使用該批砌塊,施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知,并報告了主管部門,地方行政主管部門依法查處了這一事件。

事件五:當?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為,在當?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布,公布期限為6個月。公布后,當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)整改情況,將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進行公布,公布期限4個月。

問題

1.事件一中,項目經(jīng)理的做法有何不妥?項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容?施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

2.事件二中,項目安全管理實施計劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?工程總承包項目安全管理工作應(yīng)貫穿哪些階段?

3.指出事件三中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處,分別說明正確做法。

4.依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》,當?shù)匦姓鞴懿块T就事件四,可以對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰?

5.事件五中,當?shù)匦姓鞴懿块T及國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布誠信行為記錄的做法是否妥當?全國、省級不良誠信行為記錄的公布期限各是多少?

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