三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

(一)

背景資料

某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖1-1所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向專業(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。

事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定，趕工費標準為18萬元／月。

事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖1-2所示(時間單位：月)。

問題

1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?

2.事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。

3.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。

4.事件三中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照圖1-2格式繪制出調整后H工作的施工橫道圖。

（責任編輯：vstara）

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