91．某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（ ）。

A．工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常

B．工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常

C．第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周

D．第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周

E．第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周

92．某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是（ ）。

A．向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告

B．負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)

C．向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告

D．該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查

E．事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者

93．下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。

A．改進施工方法

B．選擇高效的施工機具

C．調(diào)整項目管理工作流程組織

D．調(diào)整進度控制的方法和手段

E．調(diào)整項目管理任務(wù)分工

94．編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（ ）。

A．施工預(yù)算

B．簽訂的工程合同

C．資源市場價格

D．分包合同

E．施工圖預(yù)算

95．按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（ ）。

A．由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費

B．由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

C．承包商使用不合格材料引起的損失費用

D．由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費

E．由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用

96．關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（ ）。

A．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m

B．施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度

C．項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

D．現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員

E．施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道

97．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／1150326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。

A．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

B．主持項目經(jīng)理部工作

C．負責(zé)組建項目經(jīng)理部

D．制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

E．參與選擇物資供應(yīng)單位

98．為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化（ ）的管理觀念。

A．與供方互利

B．系統(tǒng)方法

C．動態(tài)控制

D．以顧客為關(guān)注焦點

E．多方案比選

99．關(guān)于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有（ ）。

A．總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系

B．分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認(rèn)可

C．對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

D．分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收

E．總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題

100．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358-2005)，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（ ）。

A．任命項目經(jīng)理，組建項目部

B．編寫和報批項目建議書、可行性研究報告

C．確定和落實項目建設(shè)的資金

D．實施設(shè)計管理

E．編制項目計劃

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