【案例4】

某酒店工程建筑面積28700㎡，地下1層，地上l5層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標，有甲、乙、丙等8家單位參與了工程投標，經(jīng)過公開開標，評標，最終確定甲施工單位中標，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)，簽訂工施工總承包合同。

投標報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 500500--2008)，合同部分條款約定如下：

(1)本工程合同工期549天；

(2)本工程采用綜合單價計價模式；

(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用；

(4)因建設(shè)單位責任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整；

(5)工程預付款比例為l0％。

工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎(chǔ)上下浮5％進行報價，評標小組經(jīng)認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。

事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8．40元／㎡，材料費為12．O0元／㎡，機械費為1．60元／㎡分部分項工程量清單合價勾8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為l20萬元，總包服務(wù)費為30萬元，企業(yè)管理費為15％，利潤為5％，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.410。

事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)講行了合同管理工作。

事件四：甲施工單位加強對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件五：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進行了處理。

事件六：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。

甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持，對此，甲施：C單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

問題：

1．事件一中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目分部是什么。

2．事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元／㎡ ?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數(shù)點后兩位)。

3．事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?

4．事件四中，按照勞務(wù)實名制管理要求，在分包單位進場時，甲施工單位應(yīng)妥求勞努分包畢但提交哪些資料進行備案?

5．事件五中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?

6．事件六中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?

（責任編輯：vstara）

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