（四）

背景資料：某光纜線路工程采用直埋敷設(shè)方式，途中需穿越生態(tài)環(huán)境脆弱的國家級生態(tài)保護區(qū)，部分路段沿電氣化鐵路敷設(shè)。

施工單位對施工方案進行了策劃，編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，工程順利開工。

施工過程中發(fā)生部分路由變更，使得工程停工 10 天，窩工損失 5 萬元；增挖光纜溝用 25 天，增加費用 5 萬元；建設(shè)單位要求在 50km 路段內(nèi)同溝增設(shè)一條 24 芯光纜，增加費用 7 萬元；頂管機故障延誤工期5 天，損失 2 萬元。

測試中發(fā)現(xiàn)部分光纜對地絕緣不合格，且光纖接續(xù)衰減過大，不合格接續(xù)點的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員分析原因后，采取了相應(yīng)的糾正措施，光纖接續(xù)衰減達到了指標(biāo)要求。

問題：

1.本工程的組織設(shè)計中除了保證工程質(zhì)量、進度、成本的措施外還應(yīng)包括哪些措施？

2.本工程應(yīng)該采取哪些防強電措施以保證線路和人身安全？

3.如何預(yù)防光纜對地絕緣指標(biāo)不合格和光纜打背扣現(xiàn)象？

4.做出接續(xù)不合格原因的排列表和排列圖，并指出主要原因和解決方法。

5.計算施工單位可索賠的工期和費用。

背景資料：某 DWDM 傳輸設(shè)備安裝工程由甲、乙、丙、丁四個站組成，其中甲站、丁站為終端站，乙站、丙站為光放站。本工程新建一套公務(wù)系統(tǒng)、一套網(wǎng)管系統(tǒng)，施工單位承包方式為包工不包料。項目經(jīng)理對工程進行工作分解后，根據(jù)工程量列出了工作的持續(xù)時間，所需主要資源以及工作的工藝關(guān)系如下表所示：

本工程的資源配置為：最多能投入 6 人、各種儀表 1 套，工程計劃工期 42 天。據(jù)此，項目經(jīng)理經(jīng)安排后繪出了雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下：

計）：

本工程在實施過程中發(fā)生了如下事件：

事件一：由于設(shè)計單位疏忽，工程中發(fā)現(xiàn)甲站走線位置與機房實際情況不符，修改設(shè)計造成甲站安裝增加了 4 人。每天的工作量；

事件二：丁站本機測試時發(fā)現(xiàn)一塊光波長轉(zhuǎn)換器機盤的發(fā)光功率不合格，需要廠家更換，停工 5 天；

事件三：在整理竣工資料期間，由于施工人員參加職稱考試，造成工期延誤 2 天。

問題：1.按照項目經(jīng)理部的安排，在答題卡上重新繪制網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)出各工作的時間參數(shù)，在圖中用雙箭線標(biāo)出關(guān)鍵路徑并計算本程的計算工期。時間參數(shù)的格式為：

2.根據(jù)圖中的安排分別計算人工及人員直接開支成本、儀表成本、管理成本和總計劃成本。

3.利用改變工作之間組織關(guān)系的方法對圖中的安排進行工期優(yōu)化，繪出優(yōu)化后的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并用雙箭線標(biāo)出關(guān)鍵路徑，計算優(yōu)化后的工期。建設(shè) 工程教 育網(wǎng)

4.分別指出本工程中的三個事件是否可以向建設(shè)單位提出索賠要求并簡要說明理由，計算本工程可索賠的工期。

5.本工程的系統(tǒng)測試項目包括哪些？

（責(zé)任編輯：vstara）

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