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(二)背景資料
某安裝公司中標(biāo)一機(jī)床廠的鋼結(jié)構(gòu)廠房制作安裝及機(jī)電安裝工程、編制質(zhì)量預(yù)控措施時(shí)安裝公司重點(diǎn)抓住工序質(zhì)量控制,除設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)外,還認(rèn)真地進(jìn)行工序分析,即嚴(yán)格按照第一部書(shū)面分析,第二部試驗(yàn)核實(shí),第三步制定標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)步驟,并分別采用各自的分析控制方法,從而有效地控制了工程施工質(zhì)量。
安裝公司在鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝時(shí),由于搭建腳手架的地基下陷,發(fā)生了腳手架坍塌事故,造成2人死亡,5人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失800萬(wàn)元,經(jīng)有關(guān)部門(mén)調(diào)查確認(rèn),安裝公司主要負(fù)責(zé)人未能依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致本次事故發(fā)生,并按國(guó)家現(xiàn)行的安全事故等級(jí)劃分規(guī)定。對(duì)安裝公司及其主要責(zé)任人進(jìn)行了處罰。
在設(shè)備螺紋連接件裝配時(shí),施工班組遇到有預(yù)緊力規(guī)定要求的緊固螺紋的連接,經(jīng)技術(shù)交底和反復(fù)實(shí)踐,施工人員熟練掌握各種緊固方法的操作技能,圓滿完成了所有螺紋連接的緊固工作。
在項(xiàng)目施工成本控制中,安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實(shí)施過(guò)程中,計(jì)劃成本是9285萬(wàn)元,預(yù)算成本是9290萬(wàn)元,實(shí)際成本是9230萬(wàn)元,施工成本控制取得了較好的效果。
問(wèn)題:
1、工序分析的三個(gè)步驟中,分別采用的是哪種分析方法?
2、本工程安全事故屬于哪個(gè)等級(jí)?對(duì)安裝公司及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行怎樣的處罰?
3、有預(yù)緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種?
4、列式計(jì)算本工程施工成本的實(shí)際偏差,并簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的常用方法還有哪些?
答案:
1、工序分析的方法:P215
第一步是用因果分析圖法書(shū)面分析;
第二步進(jìn)行試驗(yàn)核實(shí),可根據(jù)不同的工序用不同的方法,如優(yōu)選法等;
第三步是制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,主要應(yīng)用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。
中大課堂講解出處:臨考揭秘
2、本工程安全事故屬于哪個(gè)等級(jí)P241
一般事故,是指3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以本工程安全事故屬于一般事故。
中大課堂講解出處:教材精講、習(xí)題特訓(xùn)、考點(diǎn)串講、臨考揭秘
對(duì)安裝公司及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行怎樣的處罰P243
事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的,依照下列規(guī)定處以罰款;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
(1)發(fā)生一般事故的,處上一年年收入30%的罰款;
(2)發(fā)生較大事故的,處上一年年收入40%的罰款;
(3)發(fā)生重大事故的,處上一年年收入60%的罰款;
(4)發(fā)生特別重大事故的,處上一年年收入80%的罰款。
本工程安全事故屬于一般事故,所以對(duì)事故發(fā)生單位安裝公司及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)處上一年年收入30%的罰款。
3、有預(yù)緊力要求的螺紋聯(lián)接常用緊固方法:P41
固定力矩法、測(cè)量伸長(zhǎng)法、液壓拉伸法、加熱伸長(zhǎng)法。
中大課堂講解出處:教材精講、習(xí)題特訓(xùn)、考點(diǎn)串講、臨考揭秘
4、列式計(jì)算本工程施工成本的實(shí)際偏差P267
施工成本的實(shí)際偏差=計(jì)劃成本一實(shí)際成本=9285-9230=55萬(wàn)元。
項(xiàng)目成本控制的常用方法:1、以施工圖控制成本;2、安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制;3、工期成本的動(dòng)態(tài)控制;4、 施工成本偏差控制。
(責(zé)任編輯:zyc)
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