(二)

背景資料

某施工單位承建兩棟15層的框架結構工程。合同約定：(1)鋼筋由建設單位供應;

(2)工程質量保修按國務院279號令執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：

事件一：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。

事件二：因工期緊，施工單位建議采取每5層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位認可。項目經理部對施工組織設計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工組織流水作業(yè)”。

事件三：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.Om2的空鼓區(qū)域，責令限期整改。

事件四：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2010年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質量問題需要在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求《工程質量保修書》中竣工日期以11月18日為準。施工單位對竣工日期提出異議。

問題：

1.事件一中，對于建設單位供應該批次鋼筋，建設單位和施工單位各應承擔哪些責任?

2.事件二中，施工組織設計修改后，應該經由什么程序報審?

3.事件二中，本工程勞動力計劃安排是否合理?寫出合理安排。

4.寫出事件三中墻體抹灰空鼓的修補程序(至少列出4項)。

5.事件四中，施工單位對竣工日期提出異議是否合理?說明理由。寫出本工程合理的竣工日期。

（責任編輯：ldx）

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