三、案例分析題

(一)背景資料

某建筑施工單位在新建辦公樓工程前，按《建筑施工組織設計規(guī)范》(GB/T50502-2209)規(guī)定的單位工程施工組織設計應包含的各項基本內(nèi)容，編制了本工程的施工組織設計，經(jīng)相應人員審批后報監(jiān)理機構(gòu)，在總監(jiān)理工程師審批簽字后按此組織施工。

在施工組織設計中，施工進度計劃以時標網(wǎng)絡圖(時間單位：月)形式表示。在第8個月末，施工單位對現(xiàn)場實際進度進行檢查，并在師表網(wǎng)絡圖中繪制了實際進度前鋒線，如下圖所示：

針對檢查中所發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符的情況，施工單位均在規(guī)定時限內(nèi)提出索賠意向通知，并在監(jiān)理機構(gòu)同意的時間內(nèi)上報了相應的工期索賠資料。經(jīng)監(jiān)理工程師核實，工序E的進度偏差是因為建設單位供應材料原因所導致，工序F的進度偏差是因為當?shù)卣钚酝９е?，工序D的進度偏差是因為工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙原因。上述情況，監(jiān)理工程師對三項工期索賠分別予以批復。

問題：

1、本工程的施工組織設計中應包含哪些內(nèi)容?

2、施工單位哪些人員具備審批單位工程施工組織設計的資格?

3、寫出網(wǎng)絡圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況：如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是多少個月?

4、針對工序E、工序F、工序D，分別判斷施工單位上報的三項工期索賠是否成立，并說明相應的理由。

參考答案：

1、(本小題估計5分)編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法(主要施工方案)、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工管理計劃。(估計滿分5分，每項1分)

2、(本小題估計2分)施工單位技術(shù)負責人或者授權(quán)的技術(shù)人員審批。(估計2分)

3、(本小題估計5分)

(1)工序E：拖后1個月(估計1分);工序F：拖后2個月(估計1分);工序D：拖后1個月(估計1分)。

(2)后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是13個月(估計2分)

4、(本小題估計8分)

(1)工序E工期索賠成立(估計1分)，索賠1個月;理由：建設單位供應材料原因所導致，責任由建設單位承擔(估計1分)且工序E是關(guān)鍵工作(或總時差為0)(估計1分)影響工期1個月

(2)工序F工期索賠成立(估計1分)，索賠1個月;理由：因為當?shù)卣钚酝９е?，由建設單位承擔責任(估計1分)且影響工期1個月(估計1分)(總時差1個月，拖后2個月，影響工期1個月)

(3)工序D工期索賠不成立(估計1分);理由：因為工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙原因，施工單位的責任(估計1分)。

（責任編輯：zyc）

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