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2Z101010　施工方的項(xiàng)目管理

考試要點(diǎn)：

1.施工管理涉及的學(xué)科(P1)

(1)項(xiàng)目管理;

(2)組織論;

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理;

(4)建設(shè)工程監(jiān)理;

(5)施工企業(yè)管理。

2.項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科(P1)

項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是：組織論。

動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

2Z1010l1 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(P1～4)

考試要點(diǎn):

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;

項(xiàng)目的全壽命周期：決策期、實(shí)施期、使用(運(yùn)行)期。

“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理;

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

(3)施工方的項(xiàng)目管理;

(4)供貨方的項(xiàng)目管理;

(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)目標(biāo)

①項(xiàng)目的投資目標(biāo)(是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo))

②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)(是指項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo))

③項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

(2)業(yè)主方項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)

①施工的質(zhì)量;

②設(shè)計(jì)質(zhì)量;

③材料質(zhì)量;

④設(shè)備質(zhì)量;

⑤影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。

(3)項(xiàng)目三個目標(biāo)之間的關(guān)系

投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

(4)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括的各個階段(見教材P3　圖2Z101011　建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

(5)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作范圍涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，具體包括上述5個階段

(6)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

①安全管理，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù);

②投資管理;

③進(jìn)度管理;

④質(zhì)量管理;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦組織與協(xié)調(diào)。

4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)目標(biāo)

①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo);

②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo);

③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo);

④項(xiàng)目的投資目標(biāo)(業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程總承包方)。

投資控制重點(diǎn)：設(shè)計(jì)階段。

質(zhì)量控制重點(diǎn)：施工階段。

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，同時涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

(3)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容

①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;

②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制;

③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;

④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;

⑤設(shè)計(jì)合同管理;

⑥設(shè)計(jì)信息管理;

⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

5.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)目標(biāo)

①供貨方的成本目標(biāo);

②供貨方的進(jìn)度目標(biāo);

③供貨方的質(zhì)量目標(biāo);

(2)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，同時涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

(3)供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

6. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

(1)目標(biāo)

①總承包方的成本目標(biāo);

②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo);

③項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);

④項(xiàng)目的總投資目標(biāo);

(2)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

(3)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

2Z101012　掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)(P4)

(1)目標(biāo)

①施工的成本目標(biāo);

②施工的進(jìn)度目標(biāo);

③施工的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

2Z101013　掌握施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(P4～6)

1.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

(1)任務(wù)：7個方面的內(nèi)容;

(2)施工方的具體含義。

2.施工總承包方的管理任務(wù)：5項(xiàng)內(nèi)容。

3.施工總承包管理方的主要特征：6項(xiàng)內(nèi)容。

4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

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