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二、多項(xiàng)選擇題
1.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,下列選項(xiàng)中,屬于工作流程組織的有( )。
A.管理工作的流程
B.財(cái)務(wù)管理制度
C.物資采購(gòu)流程
D.信息處理的流程
E.施工作業(yè)流程
答案:ACDE P23
2.組織論研究的基本內(nèi)容包括( )。
A.管理模式
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.組織分工
D.工作流程組織
E.管理體系
答案:BCD
3.某工程的承包商為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施,這些措施的類型有( )。
A.管理措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.結(jié)構(gòu)措施
答案:ABCD P7
4.常用在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
C.現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
E.職能組織結(jié)構(gòu)
答案:ADE
5.為避免指令矛盾,矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運(yùn)行模式有( )。
A.縱向與橫向指令同等重要
B.以橫向指令為主
C.縱向部門為橫向部門的指令源
D.以縱向指令為主
E.橫向部門為縱向部門的指令源
答案: BD
6.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有( )。
A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖
B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
C.有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包
D.有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施
E.有利于相關(guān)合同的管理
答案:BCDE P10-11
7.反映相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)包括( )。
A.設(shè)計(jì)工作流程
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.物資采購(gòu)流程
D.信息處理流程
E.管理職能分工
答案:BE
8.某建筑施工企業(yè)主為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可使用的組織工具有( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工表
E.工作流程圖
答案:BCDE P7
【解析】企業(yè)層次與項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項(xiàng)B、C、D和E,但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)不使用選項(xiàng)A。而項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)須明確項(xiàng)目工作任務(wù)之間的關(guān)系,因此選項(xiàng)A也為組織工具之一。本題考點(diǎn)是企業(yè)層次組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)中常用的組織工具,因此,正確的選項(xiàng)中不包括A。
9.反映動(dòng)態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)包括( )。
A.管理工作流程
B.施工作業(yè)流程
C.組織結(jié)構(gòu)模式
D.管理職能分工
E.信息處理流程
答案:ABE
10.下列選項(xiàng)中??勺鳛榻M織論基本理論應(yīng)用工具的是( )。
A.合同結(jié)構(gòu)圖
B.管理職能分工表
C.工作流程圖
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
E.組織結(jié)構(gòu)圖
答案:BCDE
11.某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中,確定了主要工作流程。下列選項(xiàng)中屬于管理工作流程的有( )。
A.施工作業(yè)流程
B.采購(gòu)工作流程
C.成本控制流程
D.質(zhì)量控制流程
E.工程變更工作流程
答案:CDE P23
12.施工單位在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)先對(duì)( )等管理任務(wù)進(jìn)行分解。
A.成本控制
B.合同管理
C.質(zhì)量控制
D.管理體系
E.進(jìn)度控制
答案:ABCE
13.某建設(shè)項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表,該表應(yīng)明確的內(nèi)容有( )。
A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)
B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策
C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃
D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與
E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合
答案:ADE P18
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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