一、單選題:

1、 項目管理最基本的方法論是項目目標的( )。

A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制

標準答案：b

解　　析：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

2、 在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是( )。

A.將項目的目標進行分解 B.收集項目目標的實際值 C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤

D.找出實際值與計劃值的偏差

標準答案：a、

解　　析：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作： 將項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標等)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。

3、 進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是( )。

A.調(diào)整項目目標 B.將項目目標進行分解 C.將實際值與計劃值比較 D.采取糾偏措施進行糾偏

標準答案：c

解　　析：第二步，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

①收集項目目標的實際值;

②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

③根據(jù)項目目標的計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)有偏差，則要采取糾偏措施進行糾偏。

4、 項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的( )。

A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計劃值 D.實際值

標準答案：c

解　　析：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：

將項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標等)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。

5、 屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。

A.調(diào)整進度管理的方法和手段 B.調(diào)整工作流程組織 C.改進施工方法 D.強化合同管理

標準答案：c

解　　析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

6、 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的( )。

A.組織措施 B.管理措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟措施

標準答案：a

解　　析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

7、 當項目目標失控時，首先應考慮( )方面存在的問題。

A.組織 B 行政 C.技術(shù) D 經(jīng)濟

標準答案：a

解　　析：當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。

8、 項目目標動態(tài)控制的核心是( )。

A.針對影響目標的各種因素進行預控 B.確定目標控制的計劃值

C.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 D.進行項目目標的調(diào)整

標準答案：c

解　　析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

9、 以下屬于項目目標的過程控制的是( )。

A.進行任務分工、規(guī)定工作流程 B.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

C.針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施

D.定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較

標準答案：d

解　　析：在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

10、 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是( )。

A.1—2—3 B.2—1—3 C.3—1—2 D.3—2—1

標準答案：a

解　　析：在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

11、 如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于( )。

A.總進度規(guī)劃的實際進度 B.里程碑事件的實際進度 C.各子系統(tǒng)的實際進度

D.各分項工作的實際進度

標準答案：b

解　　析：比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

12、 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是( )。

A.采取措施進行糾偏 B.將進度目標逐層分解 C.收集施工進度實際值

D.編制進度跟蹤和控制報告

標準答案：c

解　　析：在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

13、 在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為( )。

A.一周 B.一旬 C.一個月 D.一個季度

標準答案：c

解　　析：成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。

14、 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。

A.1—2—3--4 B.2—3—4—1 C.1—3—4—2 D.2—1—3—4

標準答案：d

解　　析：參考動態(tài)控制原理

15、 在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是( )。

A 施工成本規(guī)劃中的相應成本項 B 工程合同價中的相應成本項

C.實際施工成本中的相應成本項 D 工程款支付中的相應成本項

標準答案：d

解　　析：前者為計劃，后者為實際

（責任編輯：中大編輯）