31、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是( )。

A. 施工安全管理 D.施工進(jìn)度控制 C. 工程合同管理 D.工程投資控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：其任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。不包括屬建設(shè)單位職能的投資控制。

32、 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目總工程師 C. 業(yè)主 D.項(xiàng)目經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

33、 在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。

A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目總工程師 C. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

34、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追究的主要是其( )。 A.法律責(zé)任 B.行政責(zé)任 C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D.管理責(zé)任

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解　　析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政

府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

35、 關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是( )。

A. 項(xiàng)目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念

B.確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一

C. 項(xiàng)目的資源管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理

D.項(xiàng)目的資源管理主要是指人力資源的管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解　　析：1.在項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要的投入，它包括人力資源(如管理人員

和工人)、物資資源(如材料、成品、半成品、設(shè)備和設(shè)施等)以及財(cái)力資源(如資金)。有的參考文獻(xiàn)把時(shí)間也作為資源。

2.項(xiàng)目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個(gè)不同的概念。后者指的是企業(yè)的人事管理(或稱(chēng)其為人力資源管理)、材料管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等，是把企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。

3.項(xiàng)目管理中的資源管理的含義是 (1)確定資源的選擇;(2)確定資源的分配計(jì)劃;(3)編制資源進(jìn)度計(jì)劃。 36、 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的( )。

A.物資資源 B. 人力資源 C. 財(cái)力資源 D.供應(yīng)資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解　　析：物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、

供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等;

37、 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含( )。

A. 項(xiàng)目業(yè)主將投入到項(xiàng)目的所有資源 B.項(xiàng)目施工單位將投入到項(xiàng)目的所有資源

C. 項(xiàng)目參與單位將投入到項(xiàng)目的所有資源 D.參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源38、 在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在( )上。

A.主導(dǎo)資源 B.人力資源 C. 附屬資源 D.大宗資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解　　析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計(jì)劃，在一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源;

39、 施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的( )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證

A. 合理選擇 B.合理使用 C.合理配置 D.合理計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。

40、 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

A. 施工資源的運(yùn)用 B.施工工期的延長(zhǎng) C. 施工隊(duì)伍的素質(zhì) D.施工資金的安排

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解　　析：施工資源管理任務(wù)中“編制資源進(jìn)度計(jì)劃”，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進(jìn)度計(jì)劃。合理地考慮施工資源的運(yùn)用編制進(jìn)度計(jì)劃，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。

41、 關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是( )。

A. 可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B..可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員

C.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：項(xiàng)目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時(shí)可以通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來(lái)獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。

42、 在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是( )。

A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率

B.建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍

C. 通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員

D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解　　析：嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量個(gè)人業(yè)績(jī)，提倡員工采取主動(dòng)行動(dòng)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)中的不足，鼓勵(lì)員工在事業(yè)上取得更大成績(jī)。

43、 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )。

A. 減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.降低項(xiàng)目的人力成本 C. 建立廣泛的人際關(guān)系

D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過(guò)人力資源管理調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

44、 根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是( )的任務(wù)之一。

A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B.管理項(xiàng)目管理班子成員 C.項(xiàng)目管理班子人員獲取 D.編制組織和人力資源規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：編制組織和人力資源規(guī)劃

組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。

45、 組織和人力資源規(guī)劃是( )的過(guò)程。

A. 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B. 明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)

C. 識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 D.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：編制組織和人力資源規(guī)劃

組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。

隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限 B. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率

C. 通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員 D.選擇合適的獲取人員的政策和方法

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解　　析：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。

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