2014年二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》是2014年二級建造師考試中重點(diǎn)考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復(fù)習(xí)2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)！

2Z101020　施工管理的組織(P6～24)

1.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

(1)人的因素;

(2)方法與工具;

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織的一個重要結(jié)論。

2.組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系;

組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;

工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

合同組織圖反映合同關(guān)系。

2Z101021　掌握項目結(jié)構(gòu)分析(P8～13)

1.項目結(jié)構(gòu)圖

(1)概念;

(2)項目結(jié)構(gòu)的分解原則;

一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

2.項目結(jié)構(gòu)的編碼

項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2Z101022　掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)(P13～17)

1.基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式。

①職能組織結(jié)構(gòu);

②線性組織結(jié)構(gòu);

③矩陣組織機(jī)構(gòu);

(2)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(見教材P13　表2Z101022-1);

(3)組織結(jié)構(gòu)圖(見教材P13　圖2Z101022-1)。

(4)合同結(jié)構(gòu)圖(見教材P13　圖2Z101022-2)。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

(5)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(見教材P14　圖2Z101022-3)

一個工作部門的多個矛盾的指令源，會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機(jī)制的運(yùn)行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

(6)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(見教材P14　圖2Z101022-4)

每一個工作部門只有惟一個指令源。

在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。

由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

(7)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(見教材P15　圖2Z101022-5)

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

2.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

(1)概念

2Z101023　熟悉施工管理的工作任務(wù)分工(P18～19)

1.工作任務(wù)分工

步驟：

(1)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;

(2)明確相關(guān)人員的工作任務(wù);

(3)編制工作任務(wù)分工表。

2.工作任務(wù)分工表

(1)格式(見教材P18　表2Z101023-1)

 

2Z101024　熟悉施工管理的管理職能分工(P19～23)

1.管理的環(huán)節(jié)

(1)提出問題;

(2)籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;

(3)決策;

(4)執(zhí)行;

(5)檢查。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的項目管理職能分工。

用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)(包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等)。

2.項目各參與方，如設(shè)計單位等都有各自的項目管理任務(wù)和其管理職分工，上述各方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表(見教材P19　表2Z101023-2)

2Z101025　熟悉施工管理的工作流程組織(P23～24)

工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織;

(2)信息處理工作流程組織;

(3)物質(zhì)流程組織。

1.工作流程組織的任務(wù)

(1)任務(wù)：定義工作的流程

(2)幾個主要的工作流程組織

2.工作流程圖

(1)概念

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖表示;工作流程組織和工作流程圖表示;合同結(jié)構(gòu)模式用合同結(jié)構(gòu)圖表示;任務(wù)分工用任務(wù)分工表表示。

(2)示例(見教材P24　圖2Z101025-1)

①矩形框表示工作;

②箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系;

③菱形框表示判別條件;

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