二級建造師考試試題及答案詳細(xì)解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.D【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工本身的利益。業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其建設(shè)管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。

2.D【解析】對于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

3.B【解析】工作流程圖用途的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

4.D【解析】每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

5.B【解析】施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的編制程序如下所示：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬定施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃;⑧施工總平面圖設(shè)計;⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6.C【解析】該遷建工程項(xiàng)目屬于一個整體建設(shè)工程項(xiàng)目，因此，該公司作為總承包商針對整個建設(shè)項(xiàng)目所作的施工組織設(shè)計是施工組織總設(shè)計。

7.A【解析】質(zhì)量目標(biāo)不僅各個分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。

8.C【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：①施工成本目標(biāo)的逐層分解;②在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;③調(diào)整施工成本目標(biāo)。

9.D【解析】在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

10.D【解析】在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)，至于其是否有人權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)等管理權(quán)限則由其上級決定。

11.A【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，時于建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

12.B【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。本題中，針對不可控風(fēng)險的選擇對策是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

13.A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。

14.D【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

15.C【解析】建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：由人工費(fèi)、材料(包含工程設(shè)備)費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成a勞動保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

16.B【解析】特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。

17.B【解析】材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。包括：①材料原價;②運(yùn)雜費(fèi);③運(yùn)輸損耗費(fèi);④采購及保管費(fèi)。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

18.B【解析】施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中，可以利用施工定額來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等，因此，施工定額要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平編制，而不是社會性的定額，因此，選項(xiàng)A不正確。地區(qū)性、行業(yè)性也具有平均性與社會性的特點(diǎn).因此，選項(xiàng)C、D也不正確。

19.B【解析】預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額;概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。

20.A【解析】施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。

21.C【解析】贏得值法中，費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP);進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。若CV<0，則acwp>BCWP;SV>O，則BCWP>BCWS。

22.B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

23.C【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：120×(1+15%)×6=138×6=828萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為：(160-138)×4=88萬元。則土方工程款合計=828+88=916萬元。

24.C【解析】施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

25.D【解析】進(jìn)度報告提供了每一時刻的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等信息。

26.C【解析】第一個月應(yīng)付款金額：25×(1—3%)=24.25萬元<25萬元，不簽發(fā)付款;第二個月應(yīng)付款金額：30×(1—3%)=29.1萬元，24.25+29.1=53.25>25萬，簽發(fā)付款憑證。

27.C【解析】因素分析法，叉稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

28.C【解析】由于非承包商原因引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費(fèi)計算索賠費(fèi)用;當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計算。

29.C【解析】計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價=120×1.2=144萬;已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價=110×1.2=132萬元。

30.D【解析】S形曲線即時間一成本曲線，繪制步驟如下：①確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖;②根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃;③計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額Qt;④按規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。

31.B【解析】建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

32.B【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度;設(shè)計方應(yīng)盡可能將設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào);在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃。

33.D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件(包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源條件等)和資源利用的可能性，合理安排一個項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

34.B【解析】本工程的關(guān)鍵路線為C-E-I，B工作的總時差為2，自由時差為1。

35.A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。本題中，某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過了自由時差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時間。

36.C【解析】關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。本題中，①一③一④一⑥為持續(xù)時間最長的線路，即為關(guān)鍵線路。

37.D【解析】施工進(jìn)度計劃的實(shí)施指的是按進(jìn)度計劃的要求組織人力、物力和財力迸行施工。在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)之后緊接著的是將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較。

38.D【解析】施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計劃及有關(guān)的資源需求計劃;②組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施;③施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)查。

39.B【解析】質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改選等。

40.B【解析】按照工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制的要求，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核D故本題正確選項(xiàng)為B。

41.C【解析】我國的《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2008中規(guī)定質(zhì)量管理原則包括基于事實(shí)的決策方法，即有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

42.A【解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

43.B【解析】參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。

44.D【解析】A、B、C三項(xiàng)中的摸、敲等屬于施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的“目測法”。實(shí)測法就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)和施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值的對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。

45.C【解析】管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指管理上的不完善和失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善、檢查制度不嚴(yán)密、質(zhì)量控制不嚴(yán)格等。

46.D【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序?yàn)椋孩偈鹿收{(diào)查;②事故的原因分析;③制定事故處理方案;④事故處理;⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收。事故損失的評估不屬于事故處理過程的一部分。

47.A【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督。

48.B【解析】根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該召開工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督c監(jiān)督方案有監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定，無需各方討論，故選項(xiàng)A錯誤。選項(xiàng)C要求施工單位編制監(jiān)督方案的說法也不正確。選項(xiàng)D建設(shè)單位編制監(jiān)督方案的說法也不正確。

49.A【解析】安全措施計劃制度包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施、安全宣傳教育措施。安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，包括防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。

50.B【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人口

51.C【解析】根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施指南》GB/T28002-2011推薦的簡單的風(fēng)險等級評估表，

52.C【解析】建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理.分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

53.A【解析】特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作資格證書，每兩年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每四年一次。

54.B【解析】建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。

55.D【解析】根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定：生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為等級：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。

56.D【解析】施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。

57.B【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

58.D【解析】一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。

59.D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理;施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行;施工總承包管理單位想承擔(dān)部分具體工程的施工，可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得工程任務(wù)。

60.B【解析】合同價款的支付一般分三次：①設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款;②供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價的80%;③剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。

61.B【解析】發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底。

62.D【解析】選項(xiàng)A.B.C屬于工程承包人的義務(wù);選項(xiàng)D為勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一。

63.D【解析】不同的合同計價方式具有不同的特點(diǎn)、應(yīng)用范圍，對設(shè)計深度的要求也是不同的，其比較如下表所示?？們r合同單價合同成本加酬金合同應(yīng)用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、保密工程等業(yè)主的投資控制工作容易工作量較大難度大業(yè)主的風(fēng)險較小較大很大承包商的風(fēng)險大較小無設(shè)計深度要求施工圖設(shè)計初步設(shè)計或施工圖設(shè)計各設(shè)計階段

64.D【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實(shí)際支付時則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。

65.B【解析】采用固定總價合同時，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。

66.A【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;②承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。

67.B【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析;②合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;③合同實(shí)施趨勢分析。

68.B【解析】在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

69.B【解析】施工方、業(yè)主方和項(xiàng)目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。

70.C【解析】建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。

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