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三、案例分析題(共4題,每題20分)
31、(一)背景資料
某施工單位中標(biāo)一選礦廠工程。該工程采用工程量清單計價,分部分項工程費l600萬元,措施項目費l80萬元,安全文明施工費38萬元,其他項目費用20萬元,規(guī)費45萬元,稅金62.9萬元。
合同約定,當(dāng)分部分項工程量增加(減少)幅度在5%以內(nèi),執(zhí)行原有綜合單價;工程量增加幅度大于5%時,按原清單綜合單價的0.9倍結(jié)算;工程量減少幅度大于5%時,按原清單綜合單價的1.1倍結(jié)算。
基礎(chǔ)工程施工時,為確保工程安全性和可靠性,施工單位針對現(xiàn)場實際情況,將施工
方案中的基坑降水深度5.1m增加到6.Om,由此多投入措施項目費7萬元。
工程結(jié)算時,經(jīng)現(xiàn)場測量,A、B分部分項工程量變化如下表:
分部分項工程 | A | B |
清單綜合單價(元/m3) | 42 | 56 |
清單工程量(m3) | 5400 | 6200 |
實際工程量(m3) | 5800 | 5900 |
問題:
1.列式計算出本工程的中標(biāo)價。
2.清單報價中,哪些費用屬于不可競爭費?
3.基礎(chǔ)_T-程施工時,施工單位能否就多投入的措施項目費用進(jìn)行索賠?說明理由。
4.根據(jù)A、B兩項工程的實際工程量,分別計算A、B分部分項工程費用,并分別說明理由。
32、
(二)背景資料
某礦井副井利用永久井架鑿井。主、副井筒掘砌同時到底,井筒工程結(jié)束后,為迅速轉(zhuǎn)入井底車場施工,施工單位編制了井底車場施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,如下圖所示,圖中時間單位為天。工程實施中,H工作因故延誤了30d。
問題:
1.由井筒轉(zhuǎn)入井底車場施工過渡期的工作主要包括哪些內(nèi)容?
2.確定該礦井主、副井交替裝備方案,并說明臨時裝備完成后應(yīng)盡快安排哪些巷道施工?
3.該礦井車場工程的總工期是多少天?指出關(guān)鍵線路。
4.H工作的延誤會對項目總工期和后續(xù)工作分別產(chǎn)生什么影響?
33、(三)背景資料
某施工單位承擔(dān)一立井井筒工程,該井筒凈直徑7.0m,井深580m。采用現(xiàn)澆混凝土支護(hù),施工單位與建設(shè)單位指定的商品混凝土供貨商簽訂了供貨合同。由于施工場地偏僻,施工單位采購了壓力試驗機(jī),建立了現(xiàn)場試驗室,自行檢驗混凝土強(qiáng)度。在施工過程中,施工單位每50m井筒預(yù)留一組試塊,在現(xiàn)場試驗室經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28d后,自行進(jìn)行強(qiáng)度試驗。
當(dāng)井筒施工到井深500m時,發(fā)現(xiàn)上部井壁淋水加大,項目經(jīng)理要求加快混凝土澆筑進(jìn)度,待澆筑完該?;炷梁笤偬幚砩喜烤诹芩?,結(jié)果該?;炷撩撃:蟪霈F(xiàn)質(zhì)量問題。檢查發(fā)現(xiàn),井壁嚴(yán)重淋水發(fā)生在井深450m附近。經(jīng)調(diào)查,進(jìn)行該段井壁混凝土澆筑時,供貨商沒有及時將混凝土送到,導(dǎo)致混凝土澆筑曾中斷2次,前后耽誤2h。經(jīng)建設(shè)單位同意,施工單位對該段井壁進(jìn)行了修復(fù)處理,投入費用20萬元。
井筒施工竣工驗收時,建設(shè)單位要求對井壁混凝土進(jìn)行破壁檢查,每l00m檢查一處,共6處,全部合格。
問題:
1.施工單位在混凝土強(qiáng)度檢測方面的做法有何不妥?說明正確的做法。???
2.井筒工作面現(xiàn)澆混凝土?xí)r,處理上部淋水可采取哪些技術(shù)措施?
3.施工單位對井深450m處附近的井壁進(jìn)行修復(fù)所投入的20萬元應(yīng)由誰來承擔(dān)????
4.井筒竣工驗收應(yīng)檢查的內(nèi)容有哪些?
5.建設(shè)單位要求破壁檢查混凝土質(zhì)量的做法是否正確?為什么?
34、
(四)背景資料
某新建礦井設(shè)計年生產(chǎn)能力為1 20萬噸,采用立井開拓方式。該礦井主井井深700m,建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供的地質(zhì)資料預(yù)測:在井深300~310m需穿過K含水巖層,預(yù)計涌水量35m3/h左右。某施工單位中標(biāo)該工程,與建設(shè)單位簽訂了固定總價合同。由二級礦業(yè)工程注冊建造師王某擔(dān)任項目經(jīng)理。
2013年2月10日,井筒施工至305m,未揭露到K含水巖層,施工單位認(rèn)為建設(shè)單位提供的地質(zhì)資料有誤,繼續(xù)組織施工。2月14日,當(dāng)井筒施工至312m時,工作面發(fā)生突水事故(后證實揭露到K含水巖層),涌水量達(dá)40m3/h,事故造成3名工人重傷,井筒被淹40m。事故發(fā)生后,施工單位按照施工組織設(shè)計要求緊急安裝排水設(shè)施進(jìn)行排水。經(jīng)建設(shè)單位同意,該段采用了工作面注漿治水措施,安全通過了K含水巖層。經(jīng)統(tǒng)計:突水事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元,影響工期10d;工作面注漿發(fā)生費用50萬元,影響工期25d。施工單位對此向建設(shè)單位提出工期和費用索賠。
問題:
1.王某是否有資格擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理?說明理由。
2.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定,該安全事故屬于哪一等級?該突水事故主要責(zé)任由誰承擔(dān)?
3.指出施工單位在井筒施工中存在的問題,并說明正確的做法?
4.施工單位向建設(shè)單位提出工期和費用索賠,是否合理?說明理由。
(責(zé)任編輯:liushengbao)
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