第四節(jié)　財務評價與考核

一、企業(yè)綜合績效分析的方法

企業(yè)綜合績效分析的方法有很多，傳統(tǒng)方法主要有杜邦分析法和沃爾評分法等。

(一) 杜邦分析法

杜邦分析法，是利用各主要財務比率指標間的內在聯系，對企業(yè)財務狀況及經濟效益進行綜合系統(tǒng)分析評價的方法。該體系是以凈資產收益率為起點，以總資產凈利率和權益乘數為核心，重點揭示企業(yè)盈利能力及權益乘數對凈資產收益率的影響，以及各相關指標間的相互影響和作用關系。

(二) 沃爾評分法

企業(yè)財務綜合分析的先驅者之一是亞歷山大· 沃爾。他選擇七種財務比率，分別給定了其在總評價中所占的比重，總和為100分;然后，確定標準比率，并與實際比率相比較，評出每項指標的得分，求出總評分。

二、綜合績效評價

綜合績效評價是綜合分析的一種， 一般是站在企業(yè)所有者(投資人) 的角度進行的。

(一) 綜合績效評價的內容

企業(yè)綜合績效評價由財務績效定量評價和管理績效定性評價兩部分組成。

1.財務績效定量評價。

財務績效定量評價，是指對企業(yè)一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四個方面進行定量對比分析和評判。

2.管理績效定性評價。

管理績效定性評價指標包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、經營決策、發(fā)展創(chuàng)新、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。

(二) 綜合績效評價指標

企業(yè)綜合績效評價指標由22個財務績效定量評價指標和8個管理績效定性評價指標組成。

1.財務績效定量評價指標。

財務績效定量評價指標，由反映企業(yè)盈利能力、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況共計四個方面的基本指標和修正指標構成。

2.管理績效定性評價指標。

管理績效定性評價指標，包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻共計八個方面的指標，主要反映企業(yè)在一定經營期間所采取的各項管理措施及其管理成效。

(三) 企業(yè)綜合績效評價標準

企業(yè)綜合績效評價標準，分為財務績效定量評價標準和管理績效定性評價標準。

(四) 企業(yè)綜合績效評價工作程序

企業(yè)財務績效定量評價工作具體包括提取評價基礎數據、基礎數據調整、評價計分、形成評價結果等內容。

管理績效定性評價工作具體包括收集整理績效評價資料、聘請咨詢專家、召開專家評議會、形成定性評價結論等內容。

(五) 企業(yè)綜合績效評價計分方法

1.財務績效評價計分。

財務績效評價計分包括：

(1) 基本指標計分;

(2) 修正指標計分。

2.管理績效評價計分。

管理績效定性評價指標的計分一般通過專家評議打分形式完成。

3.綜合績效評價計分。

在得出財務績效定量評價分數和管理績效定性評價分數后，應當按照規(guī)定的權重，耦合形成綜合績效評價分數。計算公式為：

企業(yè)綜合績效評價分數=財務績效定量評價分數×70% +管理績效定性評價分數×30%

(六) 企業(yè)綜合績效評價結果與評價報告

企業(yè)綜合績效評價結果以評價得分、評價類型和評價級別表示。

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