三、產(chǎn)品單位成本分析

主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報表。該表應當按照主要產(chǎn)品分別編制，是按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中某些主要產(chǎn)品成本的進一步反映。

主要產(chǎn)品單位成本表的分析應當選擇成本超支或節(jié)約較多的產(chǎn)品有重點地進行，以更有效地降低產(chǎn)品的單位成本。進行分析時，企業(yè)可以根據(jù)表中本期實際的生產(chǎn)成本(即本期實際的單位成本合計數(shù))與其他各種生產(chǎn)成本進行對比，對產(chǎn)品單位成本進行一般的分析;然后按其成本項目(包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用等)進行具體的分析。分析的方法主要采用對比分析法和趨勢分析法等。

(一)一般分析

(二)各主要項目分析

1.直接材料成本的分析

直接材料實際成本與計劃成本之間的差額構(gòu)成了直接材料成本差異。形成該差異的基本原因：一是用量偏離標準;二是價格偏離標準。前者按計劃價格計算，稱為數(shù)量差異;后者按實際用量計算，稱為價格差異。

材料消耗量變動的影響=(實際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計算價格材料價格變動的影響=實際數(shù)量×(實際價格-計劃價格)從表7-21中N產(chǎn)品的各項成本來看，直接材料成本占產(chǎn)品單位成本的一半左右，比重較大，而且本月實際材料成本不僅超過本年計劃、上年實際平均、歷史先進水平，還超過了本年累計實際平均數(shù)，應當作為重點成本項目進行分析。

2.直接人工成本的分析

直接人工實際成本與計劃成本之間的差額構(gòu)成了直接人工成本差異。形成該差異的基本原因：一是量差，指實際工時偏離計劃工時，其差額按計劃每小時工資成本計算確定的金額，稱為單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響;二是價差，指實際每小時工資成本偏離計劃每小時工資成本，其差額按實際工時計算確定的金額，稱為每小時工資成本變動的影響。

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（責任編輯：xll）

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