第四節(jié)　財(cái)務(wù)管理體制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)

(一) 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

(二) 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。

(三) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制實(shí)質(zhì)上就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素主要有： (一) 企業(yè)生命周期。(二) 企業(yè)戰(zhàn)略。(三) 企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境。(四) 企業(yè)規(guī)模。(五) 企業(yè)管理層素質(zhì)。(六) 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。此外，財(cái)權(quán)的集中與分散還應(yīng)該考慮企業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)政策、管理方法、管理手段、成本代價(jià)等相關(guān)情況。企業(yè)應(yīng)綜合各種因素，做出符合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)。

2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立。

3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想。

4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)。

四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐

總結(jié)中國(guó)實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體集權(quán)內(nèi)容主要有：集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);具體分權(quán)內(nèi)容主要有：分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支的審批權(quán)。

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