試題三：(20分)

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的招標(biāo)控制造價，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：

事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日;投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計(jì)算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。

事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計(jì)價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價定額、工程量清單、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價系你想或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價的總價。

事件3：招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。

事件4：應(yīng)潛在招標(biāo)人的要求，招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人勘察項(xiàng)目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。

事件5：投標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報(bào)價明顯低于其他投標(biāo)人的報(bào)價。

問題：

1.支出事件1中的不妥之處，并說明理由。

2.指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

3.指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

4.指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

5.針對事件5，評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?

試題四：(20分)

某工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費(fèi)、稅金)。

工程項(xiàng)目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如圖4.1所示(時間單位：天)，并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：廠房基礎(chǔ)施工是，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60個工日、機(jī)械閑置4個臺班(臺班費(fèi)為1200元/臺班，臺班折舊費(fèi)為700元/臺班)，地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費(fèi)用6000元，基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價420元/m3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6天。

事件2：7月10日-7月11日，用于主題結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障，7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4天、30名工人誤工4天，一臺租賃機(jī)械閑置4天(每天1個臺班，機(jī)械租賃費(fèi)1500元/天)，其他作業(yè)未受到影響。

事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費(fèi)用為7000元，作業(yè)時間均延長2天。

事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2天，發(fā)生趕工措施費(fèi)用8000元。

問題：

1.分別說明承包商能否就上述事件1-事件4向業(yè)主提出工期和(或)費(fèi)用索賠，并說明理由。

2.承包商在事件1-事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計(jì)多少天?該工程的事件工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

3.如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120元/工日，誤工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日，工程的管理費(fèi)和利潤為工料機(jī)費(fèi)用之和的15%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率和稅金率分別為3.5%、3.41%，分別計(jì)算承包商在事件1-事件4中得到的費(fèi)用索賠各為多少元?費(fèi)用索賠總額為多少元?

(費(fèi)用以元為單位，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

編輯推薦：

2012年造價工程師考試真題及答案

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共5頁,當(dāng)前第2頁  第一頁  前一頁  下一頁