二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

61.工程項目的特性包括( )。

A.惟一性

B.固定性

C.可逆轉(zhuǎn)性

D.確定性

E.整體性

答案：ABE

點評：工程項目的特征為惟一性、一次性、整體性、固定性、不確定性、不可逆轉(zhuǎn)性。詳見教材Pl.

考試要點：工程項目的特性。

62.屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項目(。)等。

A.評估

B.可行性研究

C.初步設(shè)計

D.施工圖設(shè)計

E.征地

答案：CDE

點評：工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項目招標(biāo)及承包商的選定、簽定工程承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)。詳見教材P2.

考試要點：工程項目建設(shè)周期。

63.工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件包括( )等。

A.目標(biāo)是現(xiàn)實的

B.目標(biāo)是具體的

C.目標(biāo)是可授權(quán)的

D.目標(biāo)具有時間性

E.目標(biāo)需超出上級組織目標(biāo)

答案：ABCD

點評：工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件有：目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊;目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致;在可能時候，以可交付成果的形式對目標(biāo)進行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等;目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)。目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠(yuǎn)無法達到;目標(biāo)是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險;目標(biāo)是現(xiàn)實的，即為你應(yīng)該去做的事情;詳見教材P6.

考試要點：工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件。

64.銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的( )。

A.安全性

B.流動性

C.穩(wěn)定性

D.多樣性

E.效益性

答案：ABE

點評：銀行對工程項目管理的目的主要是：保證資金的安全性、流動性、效益性。詳見教材P28.

考試要點：銀行對工程項目管理的V目的。

65.國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，國家對非政府出資的項目分別實行( )。

A.審批制

B.代建制

C.核準(zhǔn)制

D.監(jiān)理制

E.備案制

答案：CE

點評：對于非政府出資的項目，政府分別實行核準(zhǔn)制和備案制。詳見教材P31.

考試要點：政府對工程項目管理的基本含義。

66.為成功地完成任務(wù)，項目團隊內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解( )。

A.項目進展情況

B.團隊成員的報酬

C.各自的責(zé)任

D.項目決策要求

E.相互間協(xié)作關(guān)系

答案：ACDE

點評：項目團隊成員有四種主要的溝通要求：(1)責(zé)任;(2)協(xié)作;(3)決策要求;(4)項目進展情況。詳見教材P41.

考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。

67.建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中，在建立編碼體系和建立項目財務(wù)圖表之間的工作包括( )。

A.確定項目目標(biāo)層次

C.建立項目組織結(jié)構(gòu)

E.建立職能矩陣

B.編制總網(wǎng)絡(luò)計劃

D.建立工作分解結(jié)構(gòu)

答案：BDE

點評：建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括建立編碼體系、建立工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計劃、建立職能矩陣、建立項目財務(wù)圖表等l3個步驟。詳見教材P52.

考試要點：工程項目范圍定義。

68.下列內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是( )。

A.完成的工作成果

B.第三方評估報告

C.項目技術(shù)規(guī)范文件

D.咨詢服務(wù)合同

E.項目批準(zhǔn)文件

答案：ABCD

點評：工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括：(1)完成的工作成果;(2)有關(guān)的項目文件，主要是指雙方簽定的項目合同，包括項目計劃、規(guī)范、技術(shù)文件、圖紙等;(3)第三方的評價報告;(4)工作分解結(jié)構(gòu)。詳見教材P54.

考試要點：工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)。

69.下列內(nèi)容中，屬于項目管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是( )。

A.用戶至上原則

B.上下一致原則

C.協(xié)作與分工統(tǒng)一原則

D.工作整體效率原則

E.形式統(tǒng)一原則

答案：ACD

點評：項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則是工作整體效率、用戶至上、權(quán)職一致、協(xié)作與分工統(tǒng)一、跨度與層次合理以及具體靈活的原則。詳見教材P69.

考試要點：項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。

70.在項目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有( )。

A.不利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決

B.團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

C.項目管理沒有正式的權(quán)威性

D.不利于不同職能部門團隊成員間交流

E.項目團隊中各成員有后顧之憂

答案：BCD

點評：職能式結(jié)構(gòu)的缺點包括：項目管理沒有正式的權(quán)威性;項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感;對于參與多個項目的職能部門，不易安排好在各項目之間投入力量的比例;不利于不同職能部門團隊成員之間的交流;項目的發(fā)展空間容易受到限制。詳見教材P73.

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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