16.對工程項目建成后生產(chǎn)人員的培訓一般是在( )階段進行。

A.策劃與決策

B.項目準備

C.項目實施

D.竣工驗收和總結

17.在工程項目績效評價中，項目進展報告是介紹工程項目( )。

A.在某一特定時間氧上所處的位置

B.未來可能狀態(tài)與進度的預測

C.組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作

D.是否在進度計劃和預算之內(nèi)

18.根據(jù)項目管理的組織原理，在注意趨利避害的同時，要發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素的( )。

A.能動性

B.相關性

C.有用性

D.規(guī)律性

19.對施工合同工作范圍的任何變更必須由( )發(fā)出正式變更令。

A.承包人

B.政府主管部門

C.咨詢工程師

D.發(fā)包人

20.不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內(nèi)容的是( )。

A.人員配備管理計劃

B.人員獎懲管理計劃

C.角色和職責安排

D.組織關系圖表及說明

21.屬于矩陣式組織結構優(yōu)點的是( )。

A.項目管理指令一致

B.團隊成員工作目標單一

C.項目管理權力平衡容易

D.團隊成員無后顧之憂

22.不居于職能式組織形式優(yōu)點的是( )。

A.有利于項目專業(yè)技術問題的解決

B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)

C.項目成員不會為項目結束時的去向擔憂

D.容易激發(fā)團隊成員更多的熱情

23.假設某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是( )人。

A.15

B.16

C.26

D.31

24.項目團隊中由項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是( )。

A.強矩陣式

B.職能式

C.平衡強矩陣式

D.弱矩陣式

25.下列關于組織關系圖表的表述中，正確的是( )。

A.組織關系圖表必須是正式的

B.組織關系圖表不能是粗線條的

C.組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖

D.組織關系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關系

26.根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為( )。

A.模型

B.模板

C.人力資源手冊

D.人力資源實踐

27.項目經(jīng)理的權限很小，在項目團隊中幾乎沒有專職人員，這種組織最可能的形式是( )。

A.矩陣式

B.職能式

C.項目式

D.復合式

28.項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的( )階段。

A.形成

B.規(guī)范

C.表現(xiàn)

D.休整

29.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( )。

A.預安排

B.培訓

C.商談

D.招聘

30.下列關于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是( )。

A.績效評價是一種綜合性的評價

B.項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征

C.績效目標應準確化、具體化、定量化

D.績效評價必須在單項工程完工后才能開展

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（責任編輯：中大編輯）