66.對企業(yè)投資項目進(jìn)行績效評價的作用包括( )。

A.讓業(yè)主了解工程進(jìn)展情況

B.讓政府了解項目投產(chǎn)后運(yùn)行的實際狀況

C.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題

D.作為項目是否可以交工的依據(jù)

E.作為預(yù)測項目終結(jié)績效的依據(jù)

67.業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)包括( )。

A.選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)

B.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C.組織開展設(shè)備采購工作

D.辦理征地手續(xù)

E.組織對可行性研究報告進(jìn)行評審

68.工程項目綜合管理過程包括項目( )。

A.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

B.戰(zhàn)略構(gòu)思

C.計劃的制定

D.計劃的實施

E.計劃的變更控制

69.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)表述中，正確的包括( )。

A.目標(biāo)是唯一的

B.目標(biāo)有可操作性

C.各目標(biāo)沒有沖突

D.目標(biāo)是有優(yōu)先性的

E.目標(biāo)是有層次的

70.工程項目計劃實施與控制的基本方法包括( )。

A.對偏差進(jìn)行分析

B.做好計劃實施的監(jiān)測記錄

C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度

D.采取糾偏措施

E.對工程項目計劃進(jìn)行多方案比較

71.工程項目管理中，溝通的有效性主要取決于( )。

A.溝通雙方地位的平等程度

B.溝通雙方的態(tài)度

C.溝通雙方性別的異同

D.雙方的項目管理經(jīng)驗

E.溝通的環(huán)境

72.工程項目管理中，溝通具有復(fù)雜性的特征主要是由于( )引起的。

A.工程項目建設(shè)資金投入比較大

B.要與項目內(nèi)外多方面進(jìn)行溝通

C.項目各相關(guān)方的利益和角色不同

D.項目管理組織具有臨時性

E.對不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同

73.工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括( )。

A.項目的性質(zhì)

B.項目的使用功能

C.項目的對外關(guān)系

D.項目管理班子的權(quán)限

E.完成該項目必須做的具體工作

74.工程項目范圍定義的主要目的包括( )。

A.總結(jié)研究項目管理

B.提高項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.提高對資源耗用估算的準(zhǔn)確性

D.證實項目分解結(jié)構(gòu)的正確性

E.確定臺同履行期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)

75.下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有( )。

A.增加或減少某些工作

B.對某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改

C.改變施工方法和方式

D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格

E.施工組織的變更

76.在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政人員都是專職的組織模式有( )。

A.強(qiáng)矩陣式

B.弱矩陣式

C.項目式

D.職能式

E.平衡矩陣式

77.通?？梢宰鳛楣芾斫M織形式確定依據(jù)的有( )。

A.項目規(guī)模的大小

B.項目完成時間的長短

C.項目施工隊伍的來源

D.業(yè)主的要求

E.國家有關(guān)法規(guī)

78.咨詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作主要包括( )。

A.負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會

B.確定招標(biāo)方式

C.擬定具體的評標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)

D.編制擬采用的合同條件

E.與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判

79.下列屬于基礎(chǔ)設(shè)施項目的有( )。

A.體育場館項目

B.郵政建設(shè)項目

C.電力建設(shè)項目

D.水庫建設(shè)項目

E.醫(yī)院建設(shè)項目

80.在開標(biāo)時，放判定為無效投標(biāo)文件的有( )。

A.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的

B.在工程量清單計價表中，單價與合價有少量計算錯誤的

C.組成聯(lián)合體投標(biāo)，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的

D.投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的

E.投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的

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（責(zé)任編輯：中大編輯）