2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

1、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.系統(tǒng)控制

C.價(jià)值工程法

D.結(jié)構(gòu)分析法

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

2、交鑰匙模式是指(　)。

A.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造

B.建造—運(yùn)營(yíng)—移交

C.設(shè)計(jì)—建造—移交

D.采購(gòu)—建造—移交

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解析：設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。

3、國(guó)際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是(　)。

A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式

C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

D.BOT模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

4、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括(　)。

A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

B.過(guò)程控制管理

C.信息技術(shù)管理

D.綜合管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。

5、工程項(xiàng)目總控中的核心是(　)。

A.費(fèi)用控制

B.進(jìn)度控制

C.合同控制

D.質(zhì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

6、不屬于項(xiàng)目綜合管理過(guò)程的是()

A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解析：工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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