2012年咨詢工程師考試 項目組織強化題

1、工程咨詢成果質量評審制度包括(　)。

A.內部評審和外部評審

B.業(yè)主評審和承包商評審

C.項目評審和社會評審

D.業(yè)主評審和社會評審

標準答案：A

解析：工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。

2、在設計階段，投資、質量、進度三者中，(　)最重要。

A.投資

B.質量

C.進度

D.投資和質量

標準答案：B

解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質量控制，追求質量的優(yōu)良化;設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間，質量最重要。

3、質量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，由(　)抽查。

A.總包方質檢人員

B.監(jiān)理工程師

C.質量經理

D.項目經理

標準答案：A

解析：質量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;B級為重要的質量控制點，其質量由施工分包方、總包方質檢人員檢查確認，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，總包方質檢人員抽查。

4、為了使施工單位了解設計意圖，(　)要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。

A.項目經理

B.設計經理

C.質量經理

D.監(jiān)理工程師

標準答案：D

解析：設計交底和設計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。

5、項目風險管理是一種項目(　)控制手段。

A.主動

B.被動

C.反饋

D.閉環(huán)

標準答案：A

解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。

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（責任編輯：中大編輯）

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