一级做a爱片,色站综合,99偷拍视频精品一区二区,亚洲精品色无码AV

當(dāng)前位置:

2013年《工程咨詢概論》講義25

發(fā)表時間:2012/5/3 11:37:40 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
關(guān)注公眾號

為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯了咨詢工程師考試科目工程咨詢概論》重點(diǎn)資料,希望對您參加考試有所幫助!

三、工程咨詢業(yè)務(wù)過程管理與控制

(一)組成咨詢業(yè)務(wù)工作小組

咨詢單位都是以項(xiàng)目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿?wù)的,所以,建立有效的執(zhí)行項(xiàng)目的組織形式十分重要。

1.項(xiàng)目組

項(xiàng)目組是在總部的支持下實(shí)施項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),其最大特點(diǎn)是依據(jù)項(xiàng)目而成立,一個項(xiàng)目組只負(fù)責(zé)完成一個項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建、領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目組工作,是咨詢單位法定代表人在承擔(dān)的咨詢項(xiàng)目上的委托代理人,代表咨詢單位向客戶提交咨詢報告及技術(shù)文件。咨詢單位根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小和難易程度,選派合適的咨詢專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。對于工作周期長的大型項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理亦可由咨詢單位專業(yè)部門負(fù)責(zé)人甚至高層人員出任,可在全咨詢單位范圍內(nèi)選調(diào)組員。

典型的項(xiàng)目組實(shí)行三級管理:

(1)第一級為項(xiàng)目經(jīng)理,并由計劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作;

(2)第二級為設(shè)計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等;

(3)第三級為專業(yè)組。

為了提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率,項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目經(jīng)理可在多個項(xiàng)目間流動,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部專業(yè)人員的動態(tài)配置,這種流動性是與其他公司組織的主要區(qū)別。

2.支持組

有些工程咨詢單位除了設(shè)置項(xiàng)目組之外,還為一些大型復(fù)雜項(xiàng)目組成項(xiàng)目支持組,與項(xiàng)目組一起完成工作任務(wù)。支持組一般主要負(fù)責(zé)完成計算機(jī)輔助設(shè)計、工程計算、工程制圖等項(xiàng)目設(shè)計后續(xù)工作以及文件出版等輔助性工作。

項(xiàng)目組與支持組人員按照分工協(xié)作的原則,為完成項(xiàng)目任務(wù)共同工作,所不同的只是在管理上他們分別屬于項(xiàng)目組管理與行政管理兩個體系。支持組也可以根據(jù)具體情況,同時或交替向多個實(shí)施中的項(xiàng)目提供支持。項(xiàng)目經(jīng)理除全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的工作同時,還要與咨詢單位的各部門經(jīng)常協(xié)調(diào),在各方支持下完成既定任務(wù)。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度

1.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限

盡管各工程咨詢單位對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)不盡相同,不同規(guī)模項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限也不是一成不變,但大體可歸納為以下幾個方面:

(1)責(zé)任

①代表咨詢單位為客戶開展項(xiàng)目服務(wù);

②制定項(xiàng)目組工作計劃;

③組織并聘用項(xiàng)目組成員;

④發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用;

⑤檢查并上報項(xiàng)目進(jìn)展情況;

⑥協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系;

⑦按預(yù)算控制項(xiàng)目的開支;

⑧處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。

(2)權(quán)限

①管理項(xiàng)目組的全部工作;

②充分利用咨詢單位資源完成項(xiàng)目;

③批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計劃變更;

④修正項(xiàng)目組預(yù)算;

⑤批準(zhǔn)項(xiàng)目組的工作報告。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):

(1)具有符合咨詢項(xiàng)目管理要求的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力;

(2)具有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績;

(3)具有咨詢項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律知識;

(4)具有良好的職業(yè)道德。

3.對項(xiàng)目經(jīng)理的考核

對項(xiàng)目經(jīng)理的考核主要涉及以下方面:

(1)工程咨詢合同的履約情況;

(2)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)水平;

(3)發(fā)現(xiàn)和處理意外事件的措施是否得力;

(4)項(xiàng)目咨詢報告質(zhì)量的評價結(jié)果;

(5)項(xiàng)目組的利潤指標(biāo)的完成情況;

(6)客戶和咨詢單位對項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意程度。

(三)咨詢項(xiàng)目過程管理

1.咨詢項(xiàng)目計劃

項(xiàng)目計劃在很大程度上決定了項(xiàng)目的成功與失敗,咨詢項(xiàng)目計劃和控制的主要特點(diǎn)包括以下幾個方面:

(1)必須了解項(xiàng)目目的和客戶為什么要這么做,明確項(xiàng)目的結(jié)果以及完成工作的時間;

(2)明確為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該采取哪些步驟,什么樣的輔助目標(biāo)會影響該計劃;

(3)明確自己是否已經(jīng)具備所需的資源;

(4)控制項(xiàng)目的進(jìn)度,需要設(shè)計哪些“里程碑”;

2.咨詢項(xiàng)目管理流程

咨詢項(xiàng)目管理的一般流程包括:

(1)任務(wù)分解(Job definition)包括按咨詢?nèi)蝿?wù)環(huán)節(jié)分解和按專業(yè)分解;

(2)計劃(Planning)包括建立組織結(jié)構(gòu),確定由誰完成任務(wù),確定何時開始和結(jié)束任務(wù),完成哪些任務(wù)等;

(3)執(zhí)行(Doing)包括組織人力及其他資源,發(fā)現(xiàn)和克服限制條件,執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù),進(jìn)行質(zhì)量控制等;

(4)檢查和改進(jìn)(Checking & Improving)包括檢測、分析存在的問題(進(jìn)度、質(zhì)量、任務(wù)、目標(biāo)等方面)、進(jìn)行修正等;

(5)項(xiàng)目結(jié)束(Testing & Acceptance)包括文檔整理、項(xiàng)目驗(yàn)收以及修正問題等;

(6)支持和培訓(xùn)(Support & Training)

3.咨詢項(xiàng)目管理的主要工作

做好咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理要做好以下幾項(xiàng)關(guān)鍵工作:

(1)落實(shí)責(zé)任;

(2)界定項(xiàng)目;項(xiàng)目應(yīng)有清晰的界定,包括具體的目標(biāo)、成本與利益、完成產(chǎn)品、成功地衡量標(biāo)準(zhǔn)、基本的假設(shè)。目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則:具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、務(wù)實(shí)和有時間約束。完成的產(chǎn)品應(yīng)具體可見,包括咨詢報告、培訓(xùn)材料、演示說明文件、個人技能的提高等。

(3)關(guān)鍵路徑行動計劃;

(4)時間、成本、質(zhì)量的管理和控制。

(四)咨詢項(xiàng)目過程控制

咨詢項(xiàng)目監(jiān)控體系是咨詢項(xiàng)目整體管理中的一部分,其作用非常重要,但很容易被忽視,在項(xiàng)目初始階段應(yīng)該包含監(jiān)控體系。

完整的咨詢項(xiàng)目監(jiān)控體系應(yīng)執(zhí)行以下制度:

1.報告機(jī)制;

2.溝通機(jī)制;

3.跟蹤機(jī)制;尤其項(xiàng)目風(fēng)險很大時寫項(xiàng)目日記非常重要。

4.文檔管理機(jī)制;

5.計劃變更控制機(jī)制。

相關(guān)文章:

2013年咨詢工程師考試咨詢概論講義匯總

2013年咨詢工程師考試宏觀經(jīng)濟(jì)政策精講

更多關(guān)注: 成績查詢 模擬試題  歷年真題 考試論壇

(責(zé)任編輯:中大編輯)

2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動態(tài) 更多>

近期直播

免費(fèi)章節(jié)課

課程推薦

      • 咨詢工程師

        [VIP通關(guān)班]

        6大模塊 準(zhǔn)題庫高端資料 校方服務(wù)

        880起

        了解課程

        3986人正在學(xué)習(xí)

      • 咨詢工程師

        [通關(guān)班]

        3大模塊 準(zhǔn)題庫高端資料 校方服務(wù)

        680起

        了解課程

        6105人正在學(xué)習(xí)

      成人a视屏| 牛牛午夜Av| 在线观看无码不卡AV| 黄色影院最新在线观看| 人妻AV| 西西人体午夜影院| 欧美潮喷xxxxx| 久久99亚洲精品| 四虎影院网址。| 亚洲日韩成年小说网| av网站| 超碰福利导航| 免费成人一卡一片电影| 五月天| 亚洲欧美人妻一区二区| 久久久久久久美美| 久久精品国产亚洲av瑜伽| 免费亭亭成人| 亚洲激情精品二区| 免费超碰| 欧美夜夜操| 蜜桃 日韩无码| 人妻社区男人天堂| 久久99久久精品毛片| 亚洲影院天堂中文av色| 日本淫娃在线| 免费网站黄AV| 少妇| 丝袜喷水| 欧美母乳在线视频网址| 少妇xx| 蜜臀精品一区二区三区| 久久精GIF| 亚洲精品高潮久| 无人区在线高清免费看| 久肏亚洲精品无码| 国产乱码专区中文字幕| 久久久久无码精品国产app | 热国产re日本| 国产精品亚洲一区二区在线观看| 日本人妖一区二区三区|