2012年咨詢工程師考試項目組織強(qiáng)化題

1、工程項目范圍定義的依據(jù)有(　)。

A.工程項目概況

B.項目的約束條件

C.項目其他階段的成果

D.工作范圍描述

E.歷史資料

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

2、在項目建設(shè)周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

A.工作大綱

B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

C.咨詢服務(wù)合同附件

D.項目建議書

E.初步設(shè)計圖紙

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設(shè)計圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務(wù)技術(shù)建議書。

3、確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解，必須做到(　)。

A.識別項目的組成部分

B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費用和工期

C.識別每一可交付成果的組成單元

D.證實分解的正確性

E.劃分項目建設(shè)階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。

4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括(　)。

A。項目管理權(quán)力平衡困難

B.信息回路比較復(fù)雜

C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

D.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感

E.項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團(tuán)隊中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項D是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，選項E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點，可以排除。

5、項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是(　)。

A.項目主客觀條件發(fā)生變化

B.項目竣工驗收

C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E

解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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