21.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以( )為宜。

A.3～5人和8～10人

B.4～8人和8～15人

C.3～5人和6～8人

D.2～5人和5～7人

22.某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采取( )的方法。

A.減少管理幅度、增加管理層次

B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

23.通常情況下，工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的( )兩個(gè)子系統(tǒng)。

A.內(nèi)部和外部

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.過程和結(jié)果

D.直接管理和服務(wù)支持

24.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括( )。

A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.信息回路比較復(fù)雜

D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確

25.為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為( )。

A.角色和職責(zé)安排

B.人員配備計(jì)劃

C.人際關(guān)系界面

D.工作描述

26.能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是( )。

A.組織分解結(jié)構(gòu)圖

B.責(zé)任分配矩陣

C.資源分解結(jié)構(gòu)圖

D.角色一職責(zé)一職權(quán)表

27.對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是( )。

A.直方圖與決策樹

B.橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖與魚刺圖

D.橫道圖與決策樹

28.在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為( )。

A.內(nèi)部招聘

B.外部招聘

C.商談

D.預(yù)安排

29.評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的( )原則。

A.公開

B.公正

C.公平

D.誠實(shí)信用

30.關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是( )。

A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與國家機(jī)關(guān)不得存在利益關(guān)系

B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標(biāo)代理資格

C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)

D.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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