71.進行工程項目范圍界定的目的主要有( )。

A.提高費用、時間和資源估算的準確性

B.確定工程測量和控制的基準

C.劃分各組織單元的權利和責任

D.節(jié)省工程項目投資

E.減少承包商的工作量

72.界定工程項目范圍采用的方法主要有( )。

A.工作分解結(jié)構(gòu)法

B.項目生命周期法

C.專家判斷法

D.工程項目分析法

E.備選方案識別法

73.關于工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有( )。

A.工作分解結(jié)構(gòu)的模板可重復使用

B.工作分解結(jié)構(gòu)應包括項目的全部工作

C.工作分解結(jié)構(gòu)是逐級分解細化的

D.工作分解結(jié)構(gòu)的層次由業(yè)主規(guī)定

E.工作分解結(jié)構(gòu)中的項目各單元相互關聯(lián)

74.工程項目管理組織設計的依據(jù)主要有( )。

A.有關法律法規(guī)

B.項目招標方式

C.項目建設工期

D.項目業(yè)主的要求

E.項目規(guī)模

75.職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有( )。

A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐

B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

C.團隊成員工作目標較為專一

D.組織方式不受原有模式限制

E.相對于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次

76.全職人員在項目團隊中占50%～60%的項目組織模式可能是( )。

A.項目式

B.平衡矩陣式

C.強矩陣式

D.弱矩陣式

E.職能式

77.項目組織計劃制訂與執(zhí)行中重點關注的項目界面主要有( )。

A.信息界面

B.技術界面

C.組織界面

D.人際關系界面

E.資金界面

78.項目經(jīng)理在項目實施中應承擔的指導工作主要有( )。

A.落實人員分工

B.進行方法指導

C.培養(yǎng)團隊精神

D.對成員提出具體要求

E.解決團隊工作中的問題

79.下列投標文件中，屬于廢標的有( )。

A.在截止時間后送達的投標文件

B.以低于成本價競標的投標文件

C.未按招標文件要求密封的投標文件

D.明顯不符合技術標準的投標文件

E.投標人名稱與資格預審時不一致的投標文件

80.關于招標工作具體時限的說法，正確的有( )。

A.自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于20天

B.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日

C.自資格預審文件出售至停止出售的時間，最短不少于5天

D.招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的10個工作日前向有關行政監(jiān)督部門備案

E.投標保證金有效期應超出投標有效期20天

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（責任編輯：中大編輯）

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