2014MBA全國聯(lián)考指導MBA管理練習題(2)

1. 國際上大型兼并重組不斷產(chǎn)生，這表明.

A.兼并重組有利可圖

B.強強聯(lián)合，應付競爭

C.大型企業(yè)要獲得壟斷力量

D.企業(yè)在追趕潮流

2、當代管理機構變革的一大趨勢是.

A.管理層次復雜化

B.組織結構扁平化

C: 管理幅度日益減少

D: 錐型結構更受歡迎

3、在企業(yè)中，財務主管與財會人員之間的職權關系是.

A.直線職權關系

B.參謀職權關系

C.既是直線職權關系又是參謀職權關系

D.都不是

4、管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結構的優(yōu)點是.

A.縮短上下級距離，密切上下級關系

B.信息縱向流通快，管理費用低

C.管理嚴密、分工明確、上下級易于協(xié)調

D.被管理者有較大的自主性，積極性和滿足感。

5、在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會.

A.越大

B.越小

C.不變

D.不一定

6、企業(yè)管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度，確定各個管理部門和崗位，規(guī)定他的責任和權利。這些工作衩稱為.

A.職能分析

B.管理規(guī)范設計

C.組織結構設計

D.協(xié)調方式的設計

7、關于管理幅度和管理層次，下述說法中明顯不正確的是.

A.管理層次一般與組織規(guī)模成正比

B.在組織規(guī)模一事實上的條件下、管理層次與管理幅度成反比

C.組織成員越多，管理層次一般也就越多

D.主管所能直接控制的下屬越多，管理層次一般就越多

8、把生產(chǎn)要素按照計劃的各項目標和任務的要求結合成為一個整體，把計劃工作中制定的行動方案落實到每一個環(huán)節(jié)和崗位，以確保組織目標的實現(xiàn)，這是管理的.

A.計劃職能

B.組織職能

C.領導職能

D.控制職能

9、組織設計中最為重要的基礎工作是.

A.部門劃分

B.職務設計與分析

C.人員的激勵

D.組織目標的分解

10、現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是.

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

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（責任編輯：spl）

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