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結語

紅罐王老吉能取得巨大成功，總結起來，以下幾個方面是加多寶公司成功的關鍵所在：

· 為紅罐王老吉品牌準確定位;

· 廣告對品牌定位傳播到位，這主要有兩點：

廣告表達準確;

投放量足夠，確保品牌定位進入消費者心智。

· 企業(yè)決策人準確的判斷力和果敢的決策力;

· 優(yōu)秀的執(zhí)行力，渠道控制力強;

· 量力而行，滾動發(fā)展，在區(qū)域內確保市場推廣力度處于相對優(yōu)勢地位。

附錄：王老吉相關數(shù)據(jù)

附錄一：王老吉飲料歷年銷量

2002年 1.8億元

2003年 6億元

2004年 14.3億元(含盒裝)

2005年 25億元(含盒裝)

2006年 40億元(含盒裝)

2007年 近90億元(含盒裝)

2008年 約150億元(含盒裝)

2009年 約170億元(含盒裝)

2010年 約190億元(含盒裝)

附錄二：加多寶公司歷年建廠的投資

1995年，加多寶公司成立，在廣東東莞長安鎮(zhèn)投資建廠，一期投資金額2000萬美元。

1999年，在廣東東莞長安鎮(zhèn)投資擴建二期，投資金額3000萬美元。

2003年，在北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額3000萬美元。

2004年，在浙江紹興袍江工業(yè)區(qū)投資建廠，投資金額2500萬美元。

2005年，在福建石獅市祥芝鎮(zhèn)投資建廠，投資金額3000萬美元。

2006年，在廣東南沙開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額1億美元。

2007年，在浙江杭州下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額約2500萬美元。

在湖北武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額9980萬美元。

2008年，在廣東清遠投資建廠，投資金額1.5億美元。2011年，追加投資5000萬元。

2012年，在湖北仙桃投資建廠，投資金額20億元。

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（責任編輯：中大編輯）

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