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第五節(jié) 材料員的工作要求
材料管理分為流通過程管理和生產(chǎn)過程管理。在材料管理過程中應(yīng)做好以下工作。
1.熟悉建設(shè)工程項目的特點和施工合同的要點,參與施工組織設(shè)計的編制工作,規(guī)劃材料存放場地和運輸?shù)缆?,做好材料預(yù)算匯總和編制材料分類需用計劃,制定現(xiàn)場材料管理方案。
2.按施工進度計劃的要求,組織材料分期分批有序地進廠。一方面保證施工生產(chǎn)需要,另一方面要防止形成大批剩余材料。
3.按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的要求,嚴(yán)格對進場材料進行檢查和辦理入庫驗收手續(xù)。
4.根據(jù)材料使用計劃的要求,做好材料采購的招標(biāo)和采購合同的簽訂、管理工作。
5.根據(jù)現(xiàn)場平面布置要求,做到合理存放材料,在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下,盡量減少材料二次搬運。
6.按照各類材料的自然屬性,依據(jù)材料保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件,采取各種有效措施進行維護、保養(yǎng),保證各類材料不降低使用價值。
7.按照施工班組所承擔(dān)的工作任務(wù),依據(jù)定額及預(yù)算作好材料的發(fā)放工作。
8.按照施工規(guī)范要求和用料要求,對施工班組領(lǐng)用的材料,在使用過程中進行檢查,督促班組合理使用和節(jié)約材料。
9.通過對材料消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較,做好材料核算工作。
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