第十章 銀行管理基礎大綱內容

(一)熟練掌握商業(yè)銀行組織架構與管理機制;

(二)熟練掌握西方及我國商業(yè)銀行的的組織架構、特點、模式及發(fā)展趨勢;

(三)熟練掌握銀行管理基本指標的計算。

銀行管理基礎章節(jié)試題

一、單選題(下列選項中只有一項最符合題目要求，請將正確選項的代碼填入括號內)

1.以下關于撥貸比的表述，錯誤的是(　　)。

A.撥貸比=撥備覆蓋率×不良貸款率

B.撥貸比是商業(yè)銀行不良貸款損失準備與貸款余額的比值

C.在撥備覆蓋率普遍達標的情況下，撥貸比與不良貸款率的相關性不大

D.撥貸比維持在一定水平的情況下，銀行多發(fā)放貸款，就需要多計提撥備

2.下列選項中，通常不用于反映銀行經營安全性指標的是(　　)。

A.資產回報率

B.不良貸款率

C.不良貸款撥備覆蓋率

D.撥貸比

3.根據《中華人民共和國商業(yè)銀行法》，商業(yè)銀行流動性資產余額與流動性負債余額的比例不得低于(　　)。

A.70%

B.25%

C.80%

D.75%

4.商業(yè)銀行保有一定量的高流動性資產，其主要目的是(　　)。

A.為了取得較高盈利

B.滿足調節(jié)國際收支需要

C.應付存款人提取存款

D.滿足貨幣發(fā)行需要

5.“以客戶為中心”是發(fā)達國家商業(yè)銀行各業(yè)務線的共同理念，具體要求個人客戶的基礎金融服務由(　　)負責。

A.商業(yè)銀行業(yè)務

B.財富管理業(yè)務

C.零售業(yè)務

D.金融市場業(yè)務

6.摩根大通銀行將零售業(yè)務分為常規(guī)的零售業(yè)務、信用卡和汽車貸款兩大條線，形成“零售金融服務”、“信用卡和汽車貸款”等六大業(yè)務板塊。這種組織架構(　　)。

A.采用“大個金”和“大公金”兩大業(yè)務板塊

B.根據客戶需求層次來組合業(yè)務板塊

C.根據業(yè)務線職能設置組織架構模式

D.根據業(yè)務線職能設置組織架構，提供綜合性服務

7.下列(　　)不屬于中國大型商業(yè)銀行組織架構革新的歷史進程。

A.專業(yè)化改革階段

B.國有獨資商業(yè)銀行改革階段

C.國家控股的股份制商業(yè)銀行改革

D.綜合化改革階段

8.建立垂直化的組織運作機制中，垂直管理路線應為(　　)。

A.董事會風險執(zhí)行委員會→總行風險管理委員會→總行風險管理部→分行風險管理委員會→基層行風險管理部

B.董事會風險執(zhí)行委員會→總行風險管理委員會→總行風險管理部→分行風險管理部→基層行風險管理部

C.總行風險管理委員會→董事會風險執(zhí)行委員會→總行風險管理部→分行風險管理部→基層行風險管理部

D.董事會風險執(zhí)行委員會→總行風險管理部→總行風險管理委員會→分行風險管理部→基層行風險管理部

9.銀行資產結構主要指的是各(　　)占總資產的比重。

A.生息資產

B.流動資產

C.固定資產

D.存款業(yè)務

二、多選題(下列選項中有兩項或兩項以上符合題目要求，請將符合題目要求選項的代碼填入括號內)

1.從管理會計角度劃分，可將銀行組織架構分為(　　)。

A.成本中心

B.利潤中心

C.事業(yè)部制組織架構

D.矩陣型組織架構

E.總分行型組織架構

2.下列對不同企業(yè)法人下的組織機構的說法，正確的有(　　)。

A.按企業(yè)法人的角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構可劃分為統(tǒng)一法人制組織架構和多法人制組織架構

B.統(tǒng)一法人制組織架構是相對集權的組織形式

C.統(tǒng)一法人制組織架構下，總部的意志能夠得到直接有效的貫徹，但分支機構的經營自主權相對較小

D.統(tǒng)一法人制組織架構下，集團總部下設立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企業(yè)，母公司和子公司之間主要是資本上的聯(lián)接關系

E.銀行多通過統(tǒng)一法人制組織架構來拓展新興業(yè)務領域、發(fā)展全球布局

3.以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構的特點包括(　　)。

A.總行、分行、支行設立若干履行指定職責的職能部門

B.總行、分行、支行等各級機構形成垂直管理體系

C.全行所有業(yè)務劃分為若干業(yè)務線，總行按業(yè)務線設立若干事業(yè)部

D.層層設置職責相同的職能部門，在一定程度上減少了管理費用

E.同一層級各職能部門之間的職責協(xié)調和信息溝通由相應層級的行長負責

4.下列對矩陣型組織架構的說法，正確的有(　　)。

A.在該架構下，縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調和溝通工作，管理成本高昂

B.在該架構下，若區(qū)域總部運作失靈，則可能對整個區(qū)域的業(yè)務發(fā)展產生嚴重影響

C.在該架構下，各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內耗

D.在該架構下，不僅設立了若干區(qū)域總部，還設立了若干事業(yè)部

E.區(qū)域總部的事業(yè)部只接受區(qū)域總部領導人的領導，并不接受總行相同事業(yè)部領導人的領導

5.以業(yè)務線管理為主的事業(yè)部制組織架構中，事業(yè)部的功能有(　　)。

A.業(yè)務拓展

B.業(yè)務管理

C.業(yè)務處理

D.按業(yè)務線繼續(xù)設立若干事業(yè)部

E.支配本業(yè)務線的所有人力、財力、物力資源

6.銀行的成本中心涵蓋的機構包括(　　)。

A.管理部門

B.運作中心

C.培訓機構

D.分支機構

E.產品線

7.建立垂直化風險管理體系包括(　　)。

A.建立垂直化的組織運作機制

B.將風險管理職能進一步向分行擴散

C.將風險管理職能進一步向總行本部集中

D.提高風險管理的專業(yè)化水平

E.建立重大風險事項管理和應急處理機制

三、判斷題(請對下列各題的描述做出判斷，正確的用A表示，錯誤的用B表示)

1.20世紀80年代以前，發(fā)達國家商業(yè)銀行的組織架構模式一般是總分行都以職能型架構為主的總分行型組織架構。(　　)

2.美國花旗銀行、摩根大通和和中國的大型銀行均采用以客戶為中心的矩陣型組織架構。(　　)

3.在實際管理中，特別是大型商業(yè)銀行多根據行政區(qū)劃將分支機構劃分為一級分行、二級分行、縣支行、網點(二級支行)等相應層級。(　　)

4.國際上流程先進的商業(yè)銀行大部分采用以業(yè)務線平行運作和管理為主的模式。(　　)

5.銀行市值的大小反映了銀行經營效率的高低。(　　)

參考答案

一、單選題

1C 2A 3B 4C 5C 6C 7D 8B 7A

二、多選題

1AB 2ABC 3ABE 4ABCD 5ABCE 6ABC 7ACDE

三、判斷題

1B 2B 3A 4B 5B

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