61、你公司市場(chǎng)部在為某關(guān)鍵產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮其主要競(jìng)爭對(duì)手的類似產(chǎn)品的價(jià)格，因?yàn)楦?jìng)爭者的價(jià)格將影響客戶對(duì)你公司產(chǎn)品的需求。同樣，競(jìng)爭者在定價(jià)時(shí)也會(huì)考慮你公司定價(jià)。用于此類決策的數(shù)學(xué)技術(shù)是：
a．博弈論。
b．概率論。
c．線性規(guī)劃。
d. 敏感性分析。
62、一個(gè)合同安排使持有者有權(quán)在一個(gè)特定時(shí)限內(nèi)的任何時(shí)候以一個(gè)固定價(jià)格買進(jìn)或賣出資產(chǎn)，這個(gè)合同叫：
A．歐式期權(quán)。
B．外匯期權(quán)。
C．期貨期權(quán)。
D．美式期權(quán)。
63、通常認(rèn)為，通過大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競(jìng)爭性的最好辦法。選擇這種觀點(diǎn)的最好回答。
A．這種觀點(diǎn)對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而持續(xù)增長。
B．這種觀點(diǎn)對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)成本更低的單位成本會(huì)繼續(xù)保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
C．這種觀點(diǎn)不對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能再從長的生產(chǎn)周期獲益
D．這種觀點(diǎn)不對(duì)，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
64、制造資源計(jì)劃（MRP-II）系統(tǒng)
A．完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。
B．使用一個(gè)主產(chǎn)品計(jì)劃。
C．缺乏預(yù)測(cè)和預(yù)算。
D．完成ERP系統(tǒng)的前端功能。
65、在傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)中，客戶訂單的接收可能導(dǎo)致
Ⅰ.客戶跟蹤訂單進(jìn)程。
Ⅱ.供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)充存貨。
Ⅲ.雇員的雇傭或重新配置。
Ⅳ.產(chǎn)量計(jì)劃的自動(dòng)調(diào)節(jié)。
A．只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
B．只有Ⅰ和Ⅲ。
C．只有Ⅲ和Ⅳ。
D．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
66、一個(gè)設(shè)備制造商設(shè)有訂貨登記系統(tǒng)的撥號(hào)進(jìn)入端口，以方便世界范圍內(nèi)的客戶在需要的時(shí)候方便地進(jìn)行訂貨。該制造商承諾在全世界范圍內(nèi)95%的零件訂貨可以在48小時(shí)之內(nèi)送貨。由于某些電子零件的成本和敏感性，供貨商需要設(shè)立訂貨登記系統(tǒng)訪問的安全措施。對(duì)訪問的安全性進(jìn)行監(jiān)視的最好技術(shù)是：
A．訂貨登記系統(tǒng)的集成檢測(cè)設(shè)備。
B．通過訂貨登記系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤。
C．訂貨登記業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)選擇。
D．對(duì)不成功的訪問企圖進(jìn)行日志登記。
67、在項(xiàng)目進(jìn)度安排的關(guān)鍵時(shí)刻增加資源去縮短某些活動(dòng)時(shí)間的過程是：
A．       應(yīng)急
B． 德爾菲技術(shù)
C．  原材料需求計(jì)劃編制
D．  分支和范圍的解決方法
68、制定組織目標(biāo)是激勵(lì)員工的重要因素，如果把“力求比過去做得更好”作為目標(biāo)，是不適宜的。因?yàn)椋?
A．  沒有考慮員工的需求。
B． 這個(gè)目標(biāo)缺乏明晰性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。
C． 沒有指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。
D． 這句話與其說是目標(biāo)，不如說是戰(zhàn)略。
69、以員工的預(yù)期和感受為基礎(chǔ)制定激勵(lì)政策時(shí)，該政策的主要方面是：
A．   把員工的努力、績效和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
B． 給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障。
C． 向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。
D． 給員工更多從事挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)其提高績效。
70、在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關(guān)注的方面，而把較少的精力放在按預(yù)期運(yùn)作的方面。這種管理方式為：
A．目標(biāo)管理
B．責(zé)任會(huì)計(jì)
C．標(biāo)準(zhǔn)管理
D．例外管理
71、任何關(guān)于庫存評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)模型一定包括以下哪一項(xiàng)？ 
A．產(chǎn)品質(zhì)量保證書 
B．賣方定價(jià)政策 
C．存貨損耗費(fèi) 
D．年度銷售預(yù)測(cè)
72、將物質(zhì)資本和人力資本轉(zhuǎn)化成需要的商品和服務(wù)是全球社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)因素。在一個(gè)組織中，設(shè)計(jì)、運(yùn)行和控制這種生產(chǎn)系統(tǒng)的管理過程稱為：
a．工作流設(shè)計(jì)
b．生產(chǎn)計(jì)劃和控制
c．采購和物資管理
d．作業(yè)管理
73、計(jì)劃的主要原因是：
a．滿足員工的需求
b．環(huán)境的不確定性
c．競(jìng)爭的需要
d．組織政策
74、計(jì)劃用以確定組織做什么、何時(shí)做和怎樣做。計(jì)劃的某一關(guān)鍵要素為有助于管理層確立目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，明確各方義務(wù)，強(qiáng)化員工激勵(lì)，這一關(guān)鍵要素是：
a．使命描述
b．目標(biāo)
c．優(yōu)先次序
d．計(jì)劃／控制循環(huán)
75、管理人員通過比較職務(wù)規(guī)范和在崗人員的能力和義務(wù)，能夠：
a．編制人力資源計(jì)劃
b．判斷組織員工是否稱職
c．預(yù)測(cè)將來的人事需要
d．決定將要提升的員工
76、評(píng)價(jià)工作績效最失效的方法是
a．特質(zhì)導(dǎo)向法
b．行為導(dǎo)向法
c．結(jié)果導(dǎo)向法
d．目標(biāo)導(dǎo)向法
77、在組織內(nèi)設(shè)計(jì)新的職務(wù)時(shí)，在通過增加該職務(wù)的責(zé)任和職權(quán)來加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用時(shí)，可使用的設(shè)計(jì)技術(shù)是：
a．職務(wù)擴(kuò)大化
b．職務(wù)輪換
c．職務(wù)豐富化
d．職務(wù)重要性
78、高級(jí)管理層期望增加從組織內(nèi)部提升員工的比例，為此建立了顧問計(jì)劃。未來的顧問們現(xiàn)在正在接受培訓(xùn)以便能夠適當(dāng)?shù)剡x拔將來的領(lǐng)導(dǎo)人員。顧問不期望領(lǐng)導(dǎo)人員具有的個(gè)人特點(diǎn)是：
a．深刻的理解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
b．愿意傾聽
c．不惜一切代價(jià)也要達(dá)成目標(biāo)
d．掌握組織語言
79、某種控制因矯正行為發(fā)生在事實(shí)之后而受到批評(píng)，這種控制是：
a．自動(dòng)控制
b．反饋控制
c．戰(zhàn)略控制
d．前饋控制
80、控制的不同要素有助于保證按照管理層期望完成既定任務(wù)，作為實(shí)行控制的方針的要素是：
a．標(biāo)準(zhǔn)
b．目標(biāo)
c．目的
d．評(píng)價(jià)／獎(jiǎng)勵(lì)方法

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