1.當企業(yè)進入產(chǎn)品生命期的衰退階段時，企業(yè)預見將來會有一急劇的衰退及劇烈的競爭時，或企業(yè)相對于產(chǎn)業(yè)中殘留的小區(qū)域需求缺乏優(yōu)勢時，企業(yè)選擇哪種戰(zhàn)略最有意義？
A:領導戰(zhàn)略B:利基戰(zhàn)略
C:收割戰(zhàn)略D:撤資戰(zhàn)略 
     

2.對投資項目內(nèi)部收益率的大小不產(chǎn)生影響的因素
A:投資項目的原始投資B:投資項目的現(xiàn)金流量
C:投資項目的項目計算期D:投資項目的設定折現(xiàn)率

3.企業(yè)通過建立自己的內(nèi)部資源、核心能力和市場經(jīng)驗來發(fā)展自己。對那些技術(shù)含量較高的公司，選擇自己發(fā)展自己產(chǎn)品的戰(zhàn)略可直接獲得核心能力和競爭機會。企業(yè)的這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于以下哪 種發(fā)展戰(zhàn)略？
A:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B:聯(lián)盟戰(zhàn)略
C:授權(quán)戰(zhàn)略D:多元化戰(zhàn)略 
       

4.當企業(yè)采取有計劃地逐步縮短以及撤出生產(chǎn)線，處理存貨，考慮設備工具的再利用的營銷策略時，我們可以由此判斷該企業(yè)產(chǎn)品正處于生命周期的哪一個階段？
A:投入期B:成長期
C:成熟期D:衰退期 
     

5.領導風格各異，每種風格都具有不同的行為特征，并適用于不同的情形。某部門經(jīng)理，其下屬為一批具有豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗的專業(yè)人士，正在對一項現(xiàn)行的客戶服務進行改進。經(jīng)理個人對其結(jié)果負責，但其下屬希望按照例適當?shù)貐⑴c決策。為完成此項工作，該經(jīng)理應當用采用哪種領導方式？
A:自由放任的領導方式。B:民主化的領導方式
C:結(jié)構(gòu)化領導方式D:體貼式領導方式

（責任編輯：中大編輯）