某公司向它現(xiàn)有股東出售一家子公司，股東收到代表他們在子公司權(quán)益的新證券，這個過程叫：
　　 A、清算。
　　 B、剝離。
　　 C、杠桿收購。
　　 D、管理層收購。
　　答案：B
　　解題思路：A、不正確。清算主要發(fā)生在企業(yè)破產(chǎn)時。
　　 B、正確。剝離指企業(yè)對外出售部分資產(chǎn)，例如，向現(xiàn)有股東出售一家子公司。
　　 C、不正確。杠桿收購指投資者通過債務(wù)融資收購目標(biāo)企業(yè)。
　　 D、不正確。管理層收購指企業(yè)所有權(quán)主要被管理層購買。
　　答案：
　　 
　　一個美國公司一家德國公司在德國證券交易所購買相同的證券并持有１年，在這一年中德國馬克相對于美元發(fā)生貶值。相對于德國公司的回報，美國公司的回報將：
　　 A、變低。
　　 B、變高。
　　 C、不變。
　　 D、無法確定。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。當(dāng)?shù)聡R克相對于美元貶值，那么美國公司所得天到的回報相對變低了，因此，美國公司的回報率受匯率的負(fù)面影響，而德國公司的回報率不受影響。美國公司的回報率低于德國公司的回報率。
　　 B、不正確。美國公司的回報率受匯率的負(fù)面影響。
　　 C、不正確。美國公司的回報率受匯率的負(fù)面影響，而德國公司的回報率不受影響。
　　 D、不正確。見題解A。
　　 
　　質(zhì)量控制小組現(xiàn)在已經(jīng)被全世界所運用。典型的質(zhì)量控制小組是由5到10人組成的一個定期會面的小組。質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)是：
　　 A、改進(jìn)組織中的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量。
　　 B、發(fā)掘所有員工的創(chuàng)造性解決問題的潛能。
　　 C、通過提供一個正式的溝通渠道，改善員工與管理層之間的溝通。
　　 D、允許產(chǎn)生一個采取進(jìn)一步的指揮行動的團隊領(lǐng)導(dǎo)。
　　答案：B
　　解題思路：A．不正確。該選項不是質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)。
　　 B、正確。質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造性地解決問題，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，充分運用員工的知識和技能。雖然質(zhì)量控制小組也可以實現(xiàn)其他三個選項的內(nèi)容，但它們都不是質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)。
　　 C、不正確。該選項不是質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)。
　　 D、不正確。該選項不是質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)。
　　 
　　領(lǐng)導(dǎo)、管理層、外部審計師以及內(nèi)部審計師在創(chuàng)建適當(dāng)?shù)目刂七^程中起著重要作用。高層管理者的首要職責(zé)是：
　　 A、建立和保持組織文化；
　　 B、審核財務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性；
　　 C、確保外部審計師和內(nèi)部審計師監(jiān)督風(fēng)險管理和控制過程系統(tǒng)的管理；
　　 D、實施和監(jiān)督由董事會設(shè)計的控制。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。管理層計劃、組織和指導(dǎo)實施大量的活動以合理確保組織的目標(biāo)和目的得以實現(xiàn)。為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，管理層會定期檢查組織的目標(biāo)和目的并修訂其程序。管理層也建立和保持組織的文化，包括倡導(dǎo)控制的道德氛圍（PA2100-1）。
　　答案B不正確，由于內(nèi)部審計師有責(zé)任評價控制的充分性和有效性，包括那些與財務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性有關(guān)的控制（標(biāo)準(zhǔn)2120.A1）。
　　答案C不正確，由于高層管理者的作用是監(jiān)督風(fēng)險管理和控制過程系統(tǒng)的建立、管理和評估（PA2120.A1-1）。
　　答案D不正確，雖然董事會有監(jiān)督職責(zé)，但通常不涉及業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)。
以下哪種組織結(jié)構(gòu)最適合應(yīng)用全面質(zhì)量管理？
　　 A、等級管理。
　　 B、相同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)。
　　 C、不同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)。
　　 D、專家獨立工作的組織結(jié)構(gòu)。、
　　答案：C
　　解題思路：A不正確。全面質(zhì)量管理強調(diào)以崗位為單位的全員參與、集思廣益的團隊合作。等級嚴(yán)格的組織窒息TQM。
　　 B、不正確。專業(yè)分工明確，易形成“你我對立”情緒，不利于組織內(nèi)的合作與橫向溝通。而且相同專業(yè)人員可能存在著共同的專業(yè)缺陷，難以從多個角度出發(fā)考慮最佳的質(zhì)量控制辦法。因此，人員結(jié)構(gòu)的改善也是全面質(zhì)量管理的要求。
　　 C、正確。不同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)便于知識互補，發(fā)揮多種專業(yè)的優(yōu)勢，最有利于集思廣益，以最佳的方式達(dá)到目標(biāo)。
　　 D、不正確。采用團隊形式是TQM的一個主要特征。

（責(zé)任編輯：中大編輯）