1.內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)識(shí)到有時(shí)即使有關(guān)方同意采取相關(guān)糾正措施，但不會(huì)真正落實(shí)。因此，在確認(rèn)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：
A:確定必要的后續(xù)追蹤工作的程度B:鑒于管理層所負(fù)的最終責(zé)任，由管理層決定何時(shí)采取后續(xù)追蹤
C:只有在管理層要求內(nèi)部審計(jì)師的幫助時(shí)方可開展后續(xù)追蹤工作D:編制后續(xù)追蹤報(bào)告，將所有的審計(jì)發(fā)現(xiàn)和建議以及它們對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要性記錄在案      

2.審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“報(bào)告可以包括可能采取的改進(jìn)措施的建議……”如果審計(jì)師在審計(jì)報(bào)告中省略了建議，其正當(dāng)?shù)睦碛煽赡苁牵?
1、可能沒有了解到報(bào)告中提出的審計(jì)發(fā)現(xiàn)的真正原因；
2、由于審計(jì)預(yù)算的壓力沒有足夠時(shí)間形成審計(jì)建議
3、讓管理當(dāng)局解決自己的問題可以避免對(duì)抗
4、可能會(huì)因被理解為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策而喪失獨(dú)立性
A:僅有1B:僅有2和3
C:僅有1、2和3D:1、2、3和4        
3.內(nèi)部審計(jì)師因其審計(jì)范圍經(jīng)常包括本機(jī)構(gòu)各個(gè)領(lǐng)域而居于獨(dú)一無二的地位，這也決定了每個(gè)審計(jì)師都不可能在可能審計(jì)到的所有領(lǐng)域具備充分的勝任能力。下列陳述中哪項(xiàng)屬于《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)每位內(nèi)部審計(jì)師勝任能力的要求？
A:了解稅務(wù)及與本公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律B:熟悉會(huì)計(jì)原則
C:理解管理原則D:精通計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)      

4.以下哪一項(xiàng)不會(huì)損害內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性？
A:安裝控制制度B:在執(zhí)行之前審查控制制度
C:起草控制制度的程序D:設(shè)計(jì)控制制度          

5.在考慮是否將人事部或銷售部列入審計(jì)日程安排時(shí)，以下各項(xiàng)最不重要的是：
A:其中一個(gè)部門的潛在損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于另一個(gè)部門；B:其中一個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變動(dòng)；
C:一位精通其中一個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的內(nèi)部審計(jì)師最近加入內(nèi)部審計(jì)部門；D:其中一個(gè)部門比另一個(gè)有更多取得經(jīng)營(yíng)收益的機(jī)會(huì)。

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