1.某公司在全國有四家生產(chǎn)廠。關(guān)于生產(chǎn)、產(chǎn)品定價和戰(zhàn)略方向的主要決策由總部控制和協(xié)調(diào)。A、B是生產(chǎn)公司主要產(chǎn)品的廠家，C、D是A、B的供應(yīng)商。由于廠家之間互相依存，大量的生產(chǎn)、銷售和公司內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由總部控制。每個廠家對自己的計算機(jī)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，并下達(dá)生產(chǎn)所需的采購定單。銷售訂單來自于遍及全國的銷售代表，并能直接傳遞到生產(chǎn)廠家處理，也可以通過總部傳遞到生產(chǎn)廠家進(jìn)行運(yùn)輸和付款。所有銷售價格由總部決定。 
在對B廠審計前的初步調(diào)查中，內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)廠家存在生產(chǎn)問題，成本遠(yuǎn)高于管理層事先計劃的水平，產(chǎn)成品的存貨也明顯過高。為了較早的引起管理層對這些問題的關(guān)注，以下管理控制程序中哪項(xiàng)是最好的？ 
A:每個工廠實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本程序，每周將成本差異摘要給總部B:每個工廠實(shí)行永續(xù)存貨控制程序，詳細(xì)報告超過兩周生產(chǎn)量水平的任何存貨事項(xiàng)。報告要送給工廠的管理層和總部 
C:每月將以管理層預(yù)測為基礎(chǔ)制定的生產(chǎn)計劃交給工廠。每周報告要比較實(shí)際生產(chǎn)量和預(yù)計生產(chǎn)量的差異、實(shí)際成本和計劃成本的差異D:編制每周報告，比較實(shí)際銷售和預(yù)期銷售、預(yù)算毛利和實(shí)際毛利。結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中的產(chǎn)品存貨成本按照LIFO方法計算以得到最新的成本       

2.在提高群體決策效率方面，以下哪項(xiàng)是最無效的方法？ 
A:頭腦風(fēng)暴法。B:德爾菲技術(shù)。 
C:群體思維。D:名義群體技術(shù)。     

3.某銷售部門一直在為刺激對新產(chǎn)品的需求而贈送昂貴的物品。這種促銷活動似乎是成功的，但是管理層相信成本可能太高，并要求內(nèi)部審計部門進(jìn)行檢查。在確定該促銷活動的有效性方面，以下哪一項(xiàng)程序的有用性最差？ 
A:將促銷期間的銷售收入與未進(jìn)行促銷的類似期間的銷售收入進(jìn)行比較。
B:將促銷期間和促銷前的單位成本進(jìn)行比較。 
C:將促銷期間的邊際收入和邊際成本進(jìn)行分析，并與促銷前進(jìn)行比較
D:對銷售部門用于確定促銷是否成功的基準(zhǔn)進(jìn)行檢查。        

4.內(nèi)部審計師在與一位數(shù)據(jù)輸入員進(jìn)行面談時，討論了正在使用的計算機(jī)系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于追蹤職員培訓(xùn)規(guī)定和對規(guī)定的遵循情況，內(nèi)部審計師確認(rèn)在這一系統(tǒng)中存在潛在的重要缺陷。內(nèi)部審計師應(yīng)該 
A:不直接或間接地提到這個缺陷，以避免使該職員感到不舒服。
B:提出間接問題，以幫助了解更多的與這個潛在缺陷有關(guān)的真實(shí)信息。 
C:向職員詢問關(guān)于該缺陷的問題，并立即決定是否應(yīng)該報告該審計發(fā)現(xiàn)。
D:確定該缺陷真實(shí)存在后，進(jìn)行第二次面談。 

5.包括制度遵循性的環(huán)境控制審計已經(jīng)進(jìn)行并得出了結(jié)論。在退出會議上將對可能采取的糾正措施進(jìn)行討論。 
環(huán)境部門經(jīng)理提出一個最低限度的建議，該方法既可安全管理危險廢品，同時有遵循了公司現(xiàn)行的制度。內(nèi)部審計師則傾向于既糾正缺陷有提高運(yùn)營的方法，并且相信公司有責(zé)任遵循制度規(guī)定。內(nèi)部審計師應(yīng)該如何處理這種分歧？ 
A:接受經(jīng)理所提的糾正措施。
B:將討論提交給高級管理層，并附上內(nèi)部審計師觀點(diǎn)的基礎(chǔ)研究報告。 
C:向?qū)徲嬑瘑T會報告管理方面的不當(dāng)行為。
D:短期內(nèi)接受所提的糾正措施，但副堅持要求環(huán)境部門經(jīng)理同意：一旦可以，立即采取內(nèi)部審計師的措施。

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