1.制定組織目標是激勵員工的重要因素之一。如果把“力求比過去做得更好”作為目標是不適宜的，因為

A:沒有考慮員工的需求。B:這個目標缺乏明晰性、可衡量性和可實現(xiàn)性。
C:沒有指出實現(xiàn)目標的方法和途徑。D:這句話與其說是目標，不如說是戰(zhàn)略。         

2.有效的目標管理(MBO)可以增強組織的效果。以下哪項有助于目標管理效性?

A:強調(diào)“應該做”而非“必須做”的目標。B:量化的、清晰的、可測評的、說明完成日期要求的目標。
C:管理人員嚴格督促所屬員工，使他們準確地完成自己起草的目標任務(wù)。D:以上所有選項

3.通過設(shè)立戰(zhàn)略事業(yè)單位成功地完成了組織的改組。以下哪條不是衡量組織單位是否有資格成為戰(zhàn)略事業(yè)單位的標準?

A:在母公司以外設(shè)立一個明確的市場。B:成為一個利潤中心。
C:風險厭惡。D:面對外部競爭。         

4.美國學者伊西阿.利特瓦克和彼得.拜廷把國際經(jīng)營環(huán)境歸結(jié)為七個主要因素：根據(jù)七個因素的程度高低來判斷一個因家的環(huán)境是“冷”還是“熱”。這七個因素為政治穩(wěn)定性、市場機會，經(jīng)濟發(fā)展和成熟、文化—元化、法律障礙、實質(zhì)障礙以及地理文化差異。這七個因素中，如果前四種程度高，屬于“熱”國，投資環(huán)境好，反之則屈于“冷”國；后三種則相反，如果程度低，屬“熱”國，程度高則屬“冷”國。這種對國際經(jīng)營環(huán)境進行分析的方法是以下哪一種方法?

A:經(jīng)營環(huán)境等級評分法B:國別冷熱比較法
C:機會——威脅分析法D:國際對比法           

5.技術(shù)轉(zhuǎn)移按可供轉(zhuǎn)移的技術(shù)成果內(nèi)容劃分，可分為那幾種？I.產(chǎn)品實物形式的技術(shù);

II．勞動過程形式的技術(shù); III.信息形式的技術(shù); Iv.市場轉(zhuǎn)移的技術(shù)
A:I和IIB:I和III
C:II和IIID:I、II和III

（責任編輯：中大編輯）

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