1.兩個(gè)公司最近進(jìn)行了合并。審計(jì)委員會要求合并雙方的內(nèi)部審計(jì)師評估合并后應(yīng)著
手解決的風(fēng)險(xiǎn)問題。某經(jīng)理建議雙方審計(jì)組共同對公司組織文化和高層管理人員狀況進(jìn)行檢查，以便確定與合并相關(guān)的控制風(fēng)險(xiǎn)。以下哪項(xiàng)表述是正確的?

A:組織文化不是控制環(huán)境的組成部分，因此在即將進(jìn)行的審計(jì)中不應(yīng)考慮組織文化。 B:雖然組織文化可能被看作是控制環(huán)境的組成部分，但是對這一環(huán)境的評估帶有很大的主觀性，因此這種評估沒有用。 
C:應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地確定組織文化上的差異，因?yàn)檫@種差異可能是合并成功的主要風(fēng)險(xiǎn)。但是確定差異不是一項(xiàng)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)活動，因?yàn)榇_定差異是行政工作并帶有主觀性。 D:以上都不對。           

2.常規(guī)性任務(wù)，有較少例外，且問題易于分析，與以下哪種組織結(jié)構(gòu)相關(guān)?

A:正規(guī)化結(jié)構(gòu)，程序手冊和工作說明書普遍存在。 B:分散決策，決策權(quán)被授予下層人員。
C:有機(jī)式結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)對變化的環(huán)境的適應(yīng)性和靈活性 D:從事這部分工作的員工具有較高的工作滿足感。        

3.組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)間的關(guān)系揭示，在使用大量生產(chǎn)技術(shù)(如汽車制造)的組織中，最好的組織結(jié)構(gòu)是

A:有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。 B:矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。 
C:機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。 D:綜合性，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。         

4.以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征：
I．高級管理層能授權(quán)下屬做出決策，但不能轉(zhuǎn)移對決策結(jié)果的最終職責(zé)。
II．一個(gè)主管的管理跨度不超過7人。
III．責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。
Ⅳ．各層次的員工都有權(quán)進(jìn)行決策。
這些原則中，哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用?

A:I和Ⅱ B:I和Ⅳ 
C:H和III D:Ⅲ和IV      

5.以下哪項(xiàng)目標(biāo)將風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略定位在最優(yōu)水平上?

A:成本最小化。 B:市場份額最大化。 
C:損失最小化。 D:股東價(jià)值最大化。

（責(zé)任編輯：中大編輯）