1.某組織決定重新修改許多主要工序以下列出的員工抵制這種變化的各種理由中哪
項(xiàng)是最不可能的?

A:失業(yè)的威脅。 B:必須參加培訓(xùn)班。 
C:現(xiàn)存工作小組的分裂。 D:新的工序沒有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。         

2.某組織正在進(jìn)行變革，采用一種使其質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)過程的質(zhì)量保證項(xiàng)目，這
種質(zhì)量保證項(xiàng)目不同于以前年度依賴在過程結(jié)束時(shí)的質(zhì)量控制。這種變革屬于

A:文化變革。 B:產(chǎn)品變革。 
C:結(jié)構(gòu)變革。 D:組織變革。        

3.在做出改變生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成的決定后，管理層遭到了該部門成員的強(qiáng)烈反對。這種反對產(chǎn)生的最可能原因是

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