1.最有可能促使某審計(jì)主任在審計(jì)規(guī)劃價(jià)段應(yīng)用了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的原因是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了：
A:可能對(duì)被審計(jì)單位產(chǎn)生影響的清單B:被審計(jì)單位可供審計(jì)的活動(dòng)清單
C:一個(gè)用以對(duì)可能產(chǎn)生的不利情形進(jìn)行分析評(píng)估，并對(duì)由此做的職業(yè)判斷進(jìn)行綜合的系統(tǒng)過(guò)程D:某事件或行為可能對(duì)被審計(jì)單位產(chǎn)生不利影響的概率          

2.在經(jīng)濟(jì)訂貨量模型中，單位訂貨成本和儲(chǔ)存成本都是估計(jì)數(shù)目。如果變動(dòng)那些估計(jì)數(shù)，以便確定這種變化對(duì)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量的影響程度，此種分析方法被稱(chēng)為
A:預(yù)測(cè)模型。B:敏感性分析。
C:關(guān)鍵路徑法（CPM）。D:決策分析。         

3.最近對(duì)于內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的批評(píng)提出，審計(jì)業(yè)務(wù)的覆蓋面沒(méi)有就該組織關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)采用的工作流程向高級(jí)管理層提供充分的反饋。問(wèn)題進(jìn)一步明確是缺乏自動(dòng)支持系統(tǒng)。首席審計(jì)官需要改善以下哪兩項(xiàng)職能？

A:人員配備和溝通。 B:人員配備和決策過(guò)程。 
C:計(jì)劃和組織。 D:計(jì)劃和溝通。 
4.審計(jì)委員會(huì)最有可能參與對(duì)以下哪項(xiàng)內(nèi)容的審批工作？

A:審計(jì)人員的提拔和加薪。 B:內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議。 
C:審計(jì)工作時(shí)間表。 D:任命首席審計(jì)執(zhí)行官。  
         
5.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位應(yīng)該不受管理層不負(fù)責(zé)任地更改政策的影響。對(duì)此給予保證的最有效途徑是：

A:由管理層和董事會(huì)共同批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)章程。 B:采取有利于賦予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)的政策。 
C:在董事會(huì)內(nèi)設(shè)置審計(jì)委員會(huì)。 D:指定書(shū)面的政策和程序作為部門(mén)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

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