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內(nèi)部審計(jì)師考試《內(nèi)審計(jì)作用》知識(shí)點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)類型

組織結(jié)構(gòu)的類型主要有兩種類型加一種附加結(jié)構(gòu)。

機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)（mechanistic organizational structure）的特點(diǎn)：制度嚴(yán)格；有很強(qiáng)的官僚色彩；溝通方式一般比較正式，常以命令和控制的形式（集權(quán)的決策）；工作任務(wù)明確，彈性很??；所要求的技能也很少；比較適應(yīng)穩(wěn)定的環(huán)境；

有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)（organic organizational structure）的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)彈性很大；能適應(yīng)變化；以參與的形式溝通（分權(quán)的決策）；工作任務(wù)不明確，彈性很大；所要求的技能很多；比較適應(yīng)不確定的環(huán)境。有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)主要包括簡單結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；

有機(jī)的附加結(jié)構(gòu)。在保持總體機(jī)械式結(jié)構(gòu)不變的情況下，為了獲取有機(jī)式結(jié)構(gòu)的靈活性，可以將一個(gè)有機(jī)式結(jié)構(gòu)單位附加于機(jī)械式組織之上。

企業(yè)為了避免因龐大而復(fù)雜所帶來的不利，通過創(chuàng)建事業(yè)單位，更多的使用團(tuán)隊(duì)組織，使得組織結(jié)構(gòu)趨向于更扁平化的方向發(fā)展。新的組織結(jié)構(gòu)類型就應(yīng)運(yùn)而生：

沙漏型組織。在這種組織中，有三個(gè)層級(jí)：一是戰(zhàn)略管理層；二是很小的中間經(jīng)理層；三是技術(shù)專才層；

叢集式組織。從本質(zhì)上看，這種組織是一群團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的；

虛擬組織。是一種增值的分包商的彈性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，由因特網(wǎng)、電子郵件、傳真、以及電話等這些增值分包商聯(lián)結(jié)在一起。

不同組織的內(nèi)部控制措施不能交叉混用。COSO特別強(qiáng)調(diào)：即使兩個(gè)組織具有相同的目標(biāo)并且在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面采取相似的戰(zhàn)略，但由于組織環(huán)境、所處行業(yè)、經(jīng)營規(guī)模與復(fù)雜程度、性質(zhì)和經(jīng)營范圍、歷史和企業(yè)文化以及影響控制的人員等具體組織特征的不同，其內(nèi)部控制活動(dòng)必然會(huì)存在差異。

組織的規(guī)模越龐大、越復(fù)雜，其所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)／控制內(nèi)容和挑戰(zhàn)也就越多。相對于規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)相對簡單的組織中較為穩(wěn)定的控制活動(dòng)而言，較大組織中的控制活動(dòng)趨向多樣化且要面臨更多的問題要處理。

典型試題

1.組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)間的關(guān)系揭示，在使用大量生產(chǎn)技術(shù)（如汽車制造）的組織中，最好的組織結(jié)構(gòu)是

a.有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。

b.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。

c.機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。

d.綜合性，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。

答案：c

解題思路：

a.不正確。寬松的控制和靈活性不利于生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)確利用，不是最好的組織結(jié)構(gòu)。

b.不正確。不適用于大量生產(chǎn)的制造商。

c.正確。技術(shù)與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系揭示：使用大量大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)時(shí)，應(yīng)采用機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)。

d.不正確。不存在綜合性組織結(jié)構(gòu)。

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