以下哪種程序體現(xiàn)了公司保險部門的有效管理？
　　 A、保險經理接收關于保險項目的賬單并支付相關款項
　　 B、每年根據(jù)適當?shù)膬r格指數(shù)對保險項目進行調整
　　 C、最后的結算在提出并提交保險索賠后才談判確定
　　 D、保險政策總是圍繞特定水平的保險項目提供最低保險費率的“承銷商”來制定的。
　　答案：C
　　解題思路：A、不正確。保險經理職責太多：沒有進行職責分離。
　　 B、不正確。每年應對保險項目按規(guī)定進行評估以確保項目適當（也就是說以現(xiàn)行成本來重置設備，而不是以價格指數(shù)來確定重置成本）。
　　 C、正確。一個有效的保險部門應能監(jiān)督索賠結算情況。
　　 D、不正確。謹慎意味著除了費率因素以外，其他因素，如承銷商的財力、處理索賠案的公正性和效率也被應給予考慮。
　　 
　　以下哪句話最好地描述了以控制為基礎的控制的自我評價過程？
　　 A、評價、改進、合理化選定的控制過程。
　　 B、檢查控制措施在控制重要風險時發(fā)揮作用的程度。
　　 C、分析控制設計與控制結構間的差異。
　　 D、決定控制的成本效益性。
　　答案：B 　解題思路：A、不正確。這句話最好地描述了一個以過程為基礎的方法，既使控制過程在這一方法中不是唯一受到評審的過程。
　　 B、正確。一個以控制為基礎的方法注重控制措施發(fā)揮多大作用來控制風險。通常，在討論開始前將重要的風險和控制措施確定下來。
　　 C、不正確。雖然在以控制為基礎的方法中，可以將控制設計與控制結構進行比較，但這句話沒有充分描述控制的自我評價過程。以控制為基礎的自我評價過程更可能檢查在控制風險時， 控制設計與控制有效性之間的差異。
　　 D、不正確。在以控制為基礎的控制的自我評價的討論會上，可能會討論成本效益問題，但它不是在該過程所討論的主要問題。
　　 
　　預算通常被分為計劃文件和控制工具。所需的預算計劃信息與預算控制信息之間的一個重要區(qū)別是：計劃信息必須：
　　 A、可能運用外部數(shù)據(jù)來產生。
　　 B、詳細的。
　　 C、可以量度。
　　 D、可能更準確。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。因為計劃受組織環(huán)境的影響更強烈，所以計劃信息更可能應用外部數(shù)據(jù)來產生。
　　 B、不正確?？刂菩畔⒏敿殹?
　　 C、不正確。兩種類型的信息都需要計量，但是計劃對計量的要求可能更小。
　　 D、不正確。對控制信息來說，這更可能是事實。
對于擁有資金匯兌部門的跨國公司的分支機構，恰當?shù)膬炔靠刂埔螅?
　　 A、進行電匯的個人不參加銀行對帳；
　　 B、分支機構的經理接收所有電匯；
　　 C、外匯比率由兩名不同的員工分別進行計算；
　　 D、公司管理層決定資金匯兌部門的員工聘用；
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。對良好的內部控制來說，獨立進行銀行對帳是必要的。
　　 B、不正確。這不是一個重要的內部控制因素。
　　 C、不正確。不能計算外匯比率，相反外匯比率只能被核實。同一部門的兩名員工執(zhí)行相同的任務不會顯著增強內部控制。
　　 D、不正確。這不是一個重要的內部控制因素。
　　 
　　以下哪項工資單舞弊的控制活動是人力資源部門的恰當責任？
　　 A、發(fā)送工資支票；
　　 B、在整個公司進行加班時間控制；
　　 C、授權批準對工資主文件內容的增加和刪減；
　　 D、接收無人領取的工資支票并保留至最后處理之時；
　　答案：C
　　解題思路：A、不正確。人力資源部門的員工不應該發(fā)送支票，因為這個責任與他們所承擔的其他責任不相容。
　　 B、不正確。授權加班應當由員工的直接管理者做出。
　　 C、正確。這項控制活動是人力資源部門的恰當責任，它降低了被終止合同的員工繼續(xù)保留在工資表上的風險。
　　 D、不正確。人力資源部門的員工不應當接收無人領取的支票。

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