為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年內部審計師考試課程，全面的了解內審師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2011年國際內審師考試輔導資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

內部審計師考試《內審計作用》知識點

6.2兩種典型的領導風格

權威型領導風格（Authoritarianism）

權威型領導風格是指領導管理信念的剛性特質。權威型領導風格的特征表現(xiàn)為：

自上而下的管理風格，即領導決策，下屬照章執(zhí)行；

堅守傳統(tǒng)價值觀，重視領導權威；

強調權利和管理韌性，反對主觀判斷；

由現(xiàn)有權威對有關提案作出接受或否決的判斷。

授權型領導風格（Empowerment）

授權型領導風格是指員工在自身負責的領域內獲得授權無需特殊批準即可自行決策和采取相關行動。在授權型的管理環(huán)境中，領導風格的特征表現(xiàn)為：

領導專注于授權管理和建立管理理念；

領導將知識、職責和權利合理授權給實際從事相關業(yè)務管理的員工；

領導確保管理層和員工能夠獲取關鍵的管理信息；

確保管理層和員工獲得必要授權和自由裁量權采取恰當?shù)男袆硬⒂袡C會為企業(yè)作出有價值的貢獻。

為保證在組織內部成功實施授權管理，領導者必須通過為員工提供空間的方式使之能夠合理行使他們自己的權利，從而有效平衡員工管理。這種權利的分配要求領導者與下屬一起攜手去建立清晰的愿景、職責以及明確組織內部各自的授權管轄范圍。員工必須清晰了解他們在風險管理和相關控制方面的管理職責、權利限制以及那些與組織戰(zhàn)略目標相關的管理活動。

6.3不同領導風格中內部控制的實施

領導風格直接關系到組織的風險與控制，對于兩種不同的領導風格，內控應用的方式也不相同。權威型與授權型領導風格的不同不僅會影響組織的管理方式，也會影響到組織接受風險的類型。比如說，權威型領導厭惡那些可能帶來明顯經(jīng)濟損害和違規(guī)后果的風險，他會通過發(fā)布大量的書面形式的政策、績效管理指南、特別報告及類似文件的方式來建立一種典型的管理文化。而在授權型組織中，風險管理決策能夠在較低的管理層次制定，組織更多的通過樹立企業(yè)愿景、價值觀、通用行為指引以及關鍵崗位的面對面溝通等方式而不是書面文件的方式來實施內部控制。在授權型企業(yè)文化中，企業(yè)高度重視對員工進行充分培訓使之了解自身在風險管理中的職責權限。

任何一種領導風格只有在與之相適應的管理環(huán)境中才能發(fā)揮作用。權威型領導適合在員工不需要自我激勵和自我管理并且管理決策相對較少、重復性勞動較多的工作環(huán)境中發(fā)揮作用。而在專業(yè)性的領域，員工需要自我決策與自我管理，權威型領導風格將可能使員工工作受挫和抱怨，并最終導致內部控制失效。

另外值得關注的是，兩種不同領導風格中內部控制的實施也會影響到內部審計的工作職能。內部審計職能部門應該與組織高級管理層和董事會審計委員會保持無障礙的報告通道。而在某些高度集權的組織中這種內部審計的獨立性可能會面臨一些特殊的挑戰(zhàn)。比如可以設想那種絕對服從權威的管理環(huán)境可能會阻礙內部審計發(fā)現(xiàn)和披露不道德的行為。

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（責任編輯：中大編輯）

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