C4 轉移定價
轉移價格(transfer price):在分權管理的組織中,一個責任中心向另一個責任中心提供服務或產(chǎn)品的內(nèi)部價格。轉移定價(transfer pricing)通過三個途徑影響責任中心和整個企業(yè):
▲責任中心的業(yè)績。轉移價格影響轉讓方和受讓方的利潤和成本,從而影響其投資回報率(ROI)和經(jīng)濟增加值(EVA)。
▲全企業(yè)的利潤。第一,責任中心可能會選擇外部服務或產(chǎn)品,而增加整個企業(yè)的總成本;第二,轉移定價會影響整個企業(yè)的所得稅費用,尤其是在不同稅制中運營的跨國公司。
▲責任中心的自主權。如果最高管理層頻繁介入責任中心之間的定價,會影響責任中心的自主權,從而破壞責任會計的基礎。轉移定價系統(tǒng)應同時滿足以下三個目標:
▲準確的業(yè)績評價——沒有哪個責任中心以其他責任中心的代價換取其自身的利益;
▲目標一致——責任中心選擇的行動最大化整個企業(yè)的利潤;
▲責任中心自主權的保護——最高決策層不應當干涉責任中心的決策自由。
4.1 機會成本法
機會成本(opportunity cost)——轉出產(chǎn)品或服務的責任中心(銷售方)的最低轉出價與轉入產(chǎn)品或服務的責任中心(采購方)的最高轉入價之間的差額。
最低轉出價是銷售方不會因為內(nèi)部銷售而承受損失的價格。最高轉入價是采購方不會因為內(nèi)部采購而承受損失的價格。
4.2 市場價
當被轉讓產(chǎn)品存在一個完全競爭的外部市場時,正確的轉移價格應該是市場價。在具體應用過程中,應將內(nèi)部成本按市場價的組成元素,比如,運輸成本和營銷成本調(diào)整為可比價格。在此,責任會計系統(tǒng)應為轉讓雙方提供準確、全面的成本信息。
4.3 經(jīng)過談判達成的轉移價格
在現(xiàn)實生活中,很難找到完全競爭的外部市場,轉讓雙方可以通過談判來確定轉移價格。在此, 責任會計系統(tǒng)應為轉讓雙方提供準確、全面的成本信息,避免其中任何一方以其單方面占有的信息而獲得額外的利益。需要注意的是,轉移價格可能有利于談判能力強的責任中心經(jīng)理。誠然,談判能力也是責任中心經(jīng)理必備的一種能力。
4.4 成本導向轉移價格
成本導向轉移價格要求所有的轉讓都以某種形式的成本為定價基礎。三種主要的成本形式是:完全成本;完全成本+加成;變動成本+固定費用。其中:
完全成本=直接材料+直接人工+變動制造費用+部分固定制造費用
在三種形式下,為了避免將某個責任中心的低效率轉嫁給其他責任中心,上述成本均采用標準成本。
【典型試題】
1.某制造公司有幾個相互獨立的分公司,這些分公司不但與外部競爭,而且相互之間也展開競爭。公司總裁希望各分公司經(jīng)理努力使公司和其分公司的績效達到最大。在這種情況下,若進行內(nèi)部交易,交易價格為
a.全部生產(chǎn)成本。
b.全部生產(chǎn)成本+加成
c.變動成本+加成。
d.產(chǎn)品的市場價格
『正確答案』d
解題思路:
a.不正確。見題解d。
b.不正確。見題解d。
c.不正確。見題解d。
d.正確。當存在完全競爭的外部市場價格時,外部市場價格是最好的轉移價格。
一家公司分別在X國和Y國有銷售分布。該公司只銷售一種產(chǎn)品,其生產(chǎn)成本是$20.這三國之間沒有貿(mào)易和關稅壁壘。以下是三個國家的有關信息:
國家 |
公司所得稅 |
稅前售價 |
銷售量 |
其他成本 |
本國 |
50% |
$30 |
1,500 |
$10,000 |
X國 |
60% |
$40 |
1,000 |
$12,500 |
Y國 |
40% |
$35 |
2,000 |
$11,000 |
當向分布銷售A列中的產(chǎn)品是,公司的定價應道是B列中的哪個?
A列 B列
a. X和Y國 最高
b. X和Y國 最低
c. X國 最高
d. Y國 最高
『正確答案』c
解題思路:
a.不正確。X的所得稅稅率高于本國,Y的稅率低于本國。這兩個國家分部的轉移定價的好處應當不一樣?! .不正確。見題解a。
c.正確。X的所得稅稅率高于本國,應當把利潤轉出。如果對其收取高額轉移價格,X國的利潤就會較少?! .不正確。Y的所得稅稅率低于本國,應當把利潤轉入。
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