1.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以連續(xù)監(jiān)督系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，在某個(gè)階段結(jié)束的時(shí)候監(jiān)督；實(shí)施之后監(jiān)督；或者根本不監(jiān)督系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。內(nèi)部審計(jì)師對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)連續(xù)監(jiān)督，相對(duì)于其他兩種監(jiān)督方式的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是： 
A:審計(jì)成本最小化B:有明確的時(shí)點(diǎn)，可以使得審計(jì)師發(fā)表審計(jì)評(píng)論 
C:重新設(shè)計(jì)成本最小化D:缺乏審計(jì)獨(dú)立性的風(fēng)險(xiǎn)最小化      

2.在實(shí)行總體質(zhì)量管理時(shí)，經(jīng)理們努力爭(zhēng)取所有過(guò)程中取得持續(xù)進(jìn)步，該目的可以通過(guò)以下那種辦法達(dá)到？ 
A:通過(guò)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制加強(qiáng)監(jiān)管B:減少生產(chǎn)過(guò)程的可變性 
C:加強(qiáng)措施的連貫性，以便將損失減少到最低程度D:通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 
     
3.服務(wù)層協(xié)議有助于實(shí)現(xiàn)以下哪一項(xiàng)： 
A:信息系統(tǒng)管理層控制服務(wù)層次最小化B:事故影響服務(wù)層面最小化 
C:信息系統(tǒng)支持服務(wù)控制服務(wù)層次最大化D:事故影響處理能力層次最小化     

4.開(kāi)始指令（sign on）程序包括設(shè)定獨(dú)特的用戶(hù)名和密碼。然而在很多情況下，信息系統(tǒng)的審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)用戶(hù)名和密碼是一致的。消除這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的最有效控制措施是： 
A:改變公司安全策略B:教育用戶(hù)明悉使用簡(jiǎn)單密碼的風(fēng)險(xiǎn) 
C:在設(shè)定用戶(hù)和密碼變更過(guò)程中引入有效確認(rèn)程序防止發(fā)生此類(lèi)情形D:定期對(duì)照用戶(hù)名與密碼，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正        

5.某組織的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)受托對(duì)組織的業(yè)績(jī)激勵(lì)系統(tǒng)的效率進(jìn)行評(píng)估。該系統(tǒng)兩年前在各層管理人員的共同支持下開(kāi)始隆重推行。該系統(tǒng)中涉及員工的實(shí)際目標(biāo)都是與員工共同制定的，并且對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及時(shí)進(jìn)行全面反饋。（經(jīng)檢查）內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)兩年內(nèi)激勵(lì)性費(fèi)用急劇增加，而員工的實(shí)際業(yè)績(jī)卻不斷下降。造成這一矛盾情形的最可能原因在于該激勵(lì)系統(tǒng)： 
A:運(yùn)行時(shí)間不夠長(zhǎng)，至少得五年才能發(fā)揮效用；B:在實(shí)際業(yè)績(jī)與報(bào)酬之間沒(méi)有建立明顯聯(lián)系； 
C:擁有的業(yè)績(jī)目標(biāo)僅由管理當(dāng)局制定；D:運(yùn)用于小型組織時(shí)方為可行。 
      
6.下面哪一項(xiàng)可以作為公司效率測(cè)度的例子？ 
A:銷(xiāo)售利潤(rùn)率B:每日經(jīng)紀(jì)人簽訂合同數(shù) 
C:24小時(shí)入庫(kù)的原材料在所有采購(gòu)的原材料中所占的比率D:保險(xiǎn)代理商制定的新增保險(xiǎn)政策在總的新增及更新政策所占的比率      

7.以下哪種公司的存貨經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量較高？ 
A:年度單位銷(xiāo)售額較低的公司；B:固定存貨定貨成本較高的公司； 
C:年度儲(chǔ)存成本在存貨價(jià)值中所占比例較高的公司；D:訂貨提前期較長(zhǎng)的公司。      

8.一公司在會(huì)計(jì)報(bào)表上采用直線(xiàn)法進(jìn)行折舊攤銷(xiāo)，但在為稅收準(zhǔn)備的報(bào)表上使用加速折舊法。下面那個(gè)科目在為稅收準(zhǔn)備的報(bào)表上的數(shù)額低于在會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)額？ 

A:累計(jì)折舊。B:現(xiàn)金。 
C:留存收益。D:固定資產(chǎn)原值。        

9.銷(xiāo)售部經(jīng)理在評(píng)價(jià)所屬顧客服務(wù)小組的績(jī)效時(shí)，就以下列何種標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)？ 
A:顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。B:顧客的投訴應(yīng)及時(shí)解決。 
C:職員應(yīng)以積極的態(tài)度對(duì)待顧客。D:規(guī)定收到顧客咨詢(xún)后7天內(nèi)予以答復(fù)  

10.一家公司對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品自行包裝和運(yùn)輸。公司有三條包裝線(xiàn)。 
已完成產(chǎn)品的成本如下： 
　　包裝線(xiàn)員工工資費(fèi)用　　　　$150000 
　　包裝線(xiàn)管理人員工資費(fèi)用　　$90000 
　　質(zhì)量控制工資費(fèi)用　　　　　$30000 
　　包裝材料費(fèi)用　　　　　　　$15000 
　　電費(fèi)　　　　　　　　　　　$3000 
　　折舊費(fèi)用　　　　　　　　　$66000 

在報(bào)告期末，已經(jīng)包裝并運(yùn)出600000件產(chǎn)品，無(wú)存貨。假如公司要計(jì)算包裝成本，那么每件產(chǎn)品的包裝成本是： 
A:$0.197；B:$0,275； 
C:$0.315；D:$0.59。      

11.在以業(yè)務(wù)活動(dòng)量為基礎(chǔ)的成本分配系統(tǒng)中，以下哪一個(gè)是把材料的處理成本分配到已生產(chǎn)的產(chǎn)品中的合理基礎(chǔ)？ 
A:每年的生產(chǎn)量；B:每個(gè)已完工的產(chǎn)品的組織部件數(shù)； 
C:生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間；D:單位產(chǎn)成品的制造費(fèi)用。       

12.利用GANTT圖表的作用在于： 
A:輔助項(xiàng)目控制B:強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目檢查重點(diǎn) 
C:保證實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)D:指導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施后期復(fù)核      

13.以下哪一項(xiàng)通常不屬于可行性研究的一部分： 
A:確認(rèn)新系統(tǒng)可節(jié)省的成本B:明確新系統(tǒng)的必備條件 
C:明確實(shí)施新系統(tǒng)的生產(chǎn)收益D:估計(jì)實(shí)施新系統(tǒng)發(fā)生成本的回收時(shí)間表 
   

14.某電話(huà)公司由于信息系統(tǒng)(IS)的開(kāi)發(fā)拖延超過(guò)兩年，市場(chǎng)部提出自己承擔(dān)查詢(xún)與報(bào)告系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，該系統(tǒng)可進(jìn)入公司主機(jī)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來(lái)，市場(chǎng)部對(duì)其目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的需求與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)經(jīng)常失誤，造成公司的生產(chǎn)與實(shí)際銷(xiāo)售總不相符，高估時(shí)造成產(chǎn)品積壓以至過(guò)時(shí)，低估時(shí)顧客不能得到滿(mǎn)足只能到其它公司尋求服務(wù)與購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。市場(chǎng)部把這歸因于不能及時(shí)得到有關(guān)顧客、銷(xiāo)售量、服務(wù)水平和產(chǎn)品維修記錄方面的信息。 

在使用公司的報(bào)表制作軟件以后，市場(chǎng)分析員對(duì)該軟件的信任日益增強(qiáng)，但營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理則較為憂(yōu)慮。只要分析員校對(duì)以前制作的報(bào)表，在他們的命令序列中總會(huì)重復(fù)出現(xiàn)編碼錯(cuò)誤。經(jīng)理確信所有的分析員均知道錯(cuò)誤的內(nèi)容以及加以避免的方法。請(qǐng)問(wèn)重復(fù)出現(xiàn)編碼錯(cuò)誤最有可能是哪一方面不足? 
A:后備文件(backups)；B:變動(dòng)控制； 
C:接口控制；D:測(cè)試(testing)。 
       
15.某組織收集了個(gè)人電腦用戶(hù)反應(yīng)的意見(jiàn)，并歸類(lèi)如圖： 

數(shù)量 
| __  
40| | | __ 
| | | | | 
| | | | | __ 
20| | | | | | | __ 
| | | | | | | | | 
|___|__|___|__|___|__|___|__|______ 
缺乏使 硬件 磁盤(pán) 先進(jìn)軟件 
用知識(shí) 問(wèn)題 問(wèn)題 的使用問(wèn)題  

應(yīng)用這些收集的信息，該組織應(yīng)將注意力集中在： 
A:發(fā)生的個(gè)人電腦（使用）意見(jiàn)的總數(shù)；B:因磁盤(pán)與先進(jìn)軟件使用問(wèn)題而發(fā)生抱怨的次數(shù)； 
C:因缺乏使用知識(shí)和硬件問(wèn)題而發(fā)生抱怨的次數(shù)；D:解決所有抱怨的費(fèi)用。    

16.某大型銀行開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的綜合客戶(hù)信息系統(tǒng)代替原先各自獨(dú)立的存款、信貸和帳戶(hù)管理系統(tǒng)?？蛻?hù)服務(wù)代理人一開(kāi)始對(duì)新系統(tǒng)較為滿(mǎn)意，后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)帳戶(hù)管理系統(tǒng)沒(méi)有包括所有類(lèi)型的帳戶(hù)。因?yàn)檫@個(gè)缺陷，有一些滿(mǎn)足條件的客戶(hù)不能申請(qǐng)到貸款，他們提出要把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到其它銀行。在對(duì)帳戶(hù)管理系統(tǒng)進(jìn)行修改，使之包括所有所需帳戶(hù)類(lèi)型后，客戶(hù)服務(wù)代理人注意到合并顧客剖析圖(consolidated customer profiles)偶爾存在人為抬高余額的現(xiàn)象。這類(lèi)系統(tǒng)缺陷可以通過(guò)改善下列哪項(xiàng)程序得到最有效預(yù)防？ 
A:系統(tǒng)專(zhuān)人操作；B:應(yīng)用控制檢查； 
C:測(cè)試性程序；D:軟件流程圖分析。 
     
17.通過(guò)從電腦網(wǎng)絡(luò)下載軟件來(lái)獲取有關(guān)軟件的潛在風(fēng)險(xiǎn)是下載軟件可能含有有害程序編碼，這些編碼可以附著于其他程序，從而在整個(gè)公司蔓延。這種有害編碼被稱(chēng)為 

A:邏輯炸彈 （logic bomb)。 B:陷阱門(mén) (trapdoor)。  
C:特絡(luò)伊木馬 （trojan horse)。 D:病毒 （Virus)。    

18.某一種密鑰系統(tǒng)有兩個(gè)密鑰，一個(gè)密鑰是公開(kāi)的、用于信息加密；另一個(gè)密鑰只有信息接受方掌握，用于解密。這種密鑰系統(tǒng)是 
A:RSA算法。 B:數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)。  
C:調(diào)制解調(diào)器。 D:密碼鎖。  

19. 
在一個(gè)大型組織里，信息中心幫助平臺(tái)沒(méi)有配備足夠人員的最大風(fēng)險(xiǎn)是 

A:增加了實(shí)施應(yīng)用審計(jì)的難度。 B:應(yīng)用系統(tǒng)缺乏足夠的文檔。  
C:增加了使用未經(jīng)授權(quán)的程序代碼的可能性。 D:用戶(hù)操作系統(tǒng)時(shí)不斷出現(xiàn)錯(cuò)誤。   

20.某利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)工程（EDI） 的公司實(shí)行如下控制：追蹤貿(mào)易伙伴對(duì)交易的確認(rèn)，并對(duì)在一定期限內(nèi)仍未得到確認(rèn)的交易給出警告信息。該項(xiàng)控制是為了防范什么風(fēng)險(xiǎn)？ 

A:不是從合法的貿(mào)易伙伴出發(fā)的交易信息可能會(huì)進(jìn)入EDI網(wǎng)絡(luò)。 
B:通過(guò)EDI系統(tǒng)向貿(mào)易伙伴傳輸交易額信息有時(shí)會(huì)失敗。  
C:交易雙方可能會(huì)對(duì)該EDI交易能否形成合法有效的合同存在分歧。 
D:EDI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可能不能被EDI系統(tǒng)正確、完整地處理。

（責(zé)任編輯：中大編輯）