1.企業(yè)實(shí)施的在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)降低產(chǎn)品的全部成本，用低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略?

A:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B:差別化戰(zhàn)略
C:重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D:調(diào)整戰(zhàn)略        

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)以取得在本行業(yè)中的領(lǐng)先和支配地位。那么以下哪項(xiàng)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的描述正確?

A:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)采取進(jìn)攻性或防守性活動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司贏得超常的投資收益。B:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了搞好企業(yè)的內(nèi)部管理而實(shí)施的一種管理辦法。
C:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了立于不敗之地而采取的一種營(yíng)銷策略。D:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中不可或缺的一種戰(zhàn)略，但它又與企業(yè)實(shí)施的其他戰(zhàn)略是截然分開的。           

3.波特中描述的基本競(jìng)爭(zhēng)力的影響決定了?

A:產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度B:產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者必須面對(duì)的壁壘
C:產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)D:企業(yè)將采用的達(dá)到其目標(biāo)的策略          

4.一個(gè)為某一特定市場(chǎng)生產(chǎn)塑料器具的制造企業(yè)以最低的成本生產(chǎn)，這個(gè)企業(yè)采用的是以下哪種成本戰(zhàn)略?

A:成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略B:重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
C:差別化戰(zhàn)略D:牽制戰(zhàn)略          

5.以下哪種關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法不正確?

A:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，動(dòng)員其可支配的資源，采用各種可能的策略和手段，以壓倒對(duì)方的能力。 B:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)因素決定的，它們包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、組織機(jī)構(gòu)、制造系統(tǒng)、職工狀況、產(chǎn)品情況、營(yíng)銷狀況、物資籌供、研究與開發(fā)等。 
C:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的盈利能力。 D:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出的不同于其他同類企業(yè)的特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必須具有的一種能力。

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