舞弊與錯(cuò)誤的區(qū)別：舞弊是有意識(shí)的，錯(cuò)誤是無(wú)意識(shí)的，結(jié)果損人利己，舞弊的風(fēng)險(xiǎn)因素是控制弱點(diǎn)，助長(zhǎng)因素：無(wú)效的內(nèi)部控制，員工的勾結(jié)，流動(dòng)資產(chǎn)的存在
　　防止舞弊最有效的方法：保持一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
　　危險(xiǎn)信號(hào)：是在總結(jié)以往舞弊的基礎(chǔ)上得出的在這些條件下舞弊發(fā)生的比率較高，不一定記錄，收集，坐支是舞弊的因素，該名詞被大家熟悉，并產(chǎn)生積極影響
　　舞弊類型：1、為組織謀取利益而進(jìn)行的舞弊事例
　　2、謀取組織利益的舞弊跡象或征兆
　　3、為個(gè)人謀取利益行為
　　4、謀取個(gè)人利益征兆
　　對(duì)舞弊行為采取的行動(dòng)：
　　1、已經(jīng)發(fā)生的舞弊跡象，做出是否采取進(jìn)一步行動(dòng)或提出調(diào)查的建議
　　2、足夠證據(jù)證明舞弊跡象，可以提出調(diào)查建議時(shí)，要通知適當(dāng)?shù)臋?quán)力機(jī)構(gòu)
　　3、得出結(jié)論提交報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、結(jié)論、建議和糾正措施
　　如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)審協(xié)助發(fā)現(xiàn)舞弊職責(zé)：就是評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)在防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)暴露方面的充分性和有效性，舞弊者承認(rèn)舞弊，應(yīng)記錄成工作底稿，簽字，報(bào)告高級(jí)管理層，請(qǐng)示下一步行動(dòng)。

（責(zé)任編輯：中大編輯）